Breakingviews - La désintoxication en porcelaine d'Apple est douloureuse et en retard

Robyn Mak - Reuters - 13/05
Le succès d'Apple repose sur l'iPhone. Le dispositif de poche rentable a aidé à le transformer d'un acteur de niche de l'industrie informatique personnelle en l'une des plus grandes entreprises du monde, avec une capitalisation boursière de près de 3 billions de dollars. Cela était dû en grande partie à sa chaîne d'approvisionnement en Chine. Maintenant, les tensions géopolitiques et les guerres commerciales remettent en question cette dépendance.
HONG KONG, 12 mai (Reuters Breakingviews) - Apple (AAPL.O), ouvre un nouveau succès sur l'onglet repose sur l'iPhone. Le dispositif de poche rentable a aidé à le transformer d'un acteur de niche de l'industrie informatique personnelle en l'une des plus grandes entreprises du monde, avec une capitalisation boursière de près de 3 billions de dollars. Cela était dû en grande partie à sa chaîne d'approvisionnement en Chine. Maintenant, les tensions géopolitiques et les guerres commerciales remettent en question cette dépendance.
Le rôle que la République populaire a joué dans la montée de l'entreprise est au centre de "Apple en Chine: la capture de la plus grande entreprise du monde". Le livre de Patrick McGee, qui a couvert l'entreprise pour le Financial Times, s'appuie sur plus de 200 interviews avec d'anciens dirigeants et ingénieurs - ainsi que d'autres documents - pour fournir un compte rendu captivant sur la façon dont Apple est venu à dépendre des fournisseurs chinois pour la plupart de ses produits et des consommateurs chinois pour 17% de ses ventes l'année dernière. Maintenant qu'il se précipite pour développer d'autres bases de fabrication, son histoire détient des leçons importantes pour les deux économies - et pour d'autres grands fabricants comme Tesla (TSLA.O), ouvre un nouvel onglet.
L'entrée d'Apple dans la République populaire n'aurait pas été possible sans que Foxconn de Taiwan, officiellement connu sous le nom de Hon Hai Precision Industry (2317.TW), ouvre un nouvel onglet. Fondée par l'entrepreneur Terry Gou, le fabricant du contrat et ses pairs ont joué un rôle déterminant dans la formation du modèle chinois axé sur les exportations au milieu des années 1990 en établissant des usines sur le continent. Ils ont pu le faire en travaillant "Hand in Glove" avec des responsables locaux, en bénéficiant de subventions, d'infrastructures et de manière critique, des flux de travailleurs migrants bon marché des zones rurales. "Oncle Terry", alors qu'Apple a appris Gou, s'est démarqué à cause de son avis politique, écrit McGee. "Ils ont subventionné la merde de lui", cite-t-il un cadre supérieur d'Apple à l'époque de manière anonyme.
L'entreprise a commencé à travailler en étroite collaboration avec Foxconn en 1999, sous...
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