Credit suisse group ag’s cs 2.18% new-look investment bank, cs first boston, was supposed to help salvage the lender. Au lieu de cela, il a pu hâter sa chute.
La banque suisse, alimentée par des années d'erreurs et de scandales, a eu le choix l'année dernière: augmenter encore des milliards de plus en stock pour fermer sa banque d'investissement scandal-prone ou tirer les meilleures parties et essayer de faire de l'argent. il est allé pour la deuxième option, et les investisseurs ont mal calculé la volonté de lui donner un coup de plus.
Le plan, annoncé en octobre comme les clients bancaires et les partenaires commerciaux étaient en train de sauter le navire, semblait trop complexe pour de nombreux analystes et investisseurs.
Le spinoff aurait pu fonctionner pendant un temps de paix financier, a déclaré steven kelly, un chercheur au programme de l’université de yale sur la stabilité financière, mais pas lorsque les marchés avaient été augmentés par une inflation élevée et des taux d’intérêt croissants, et credit suisse lui-même était en crise.
Beaucoup d'actionnaires avaient espéré que le crédit suisse, après des années promettant de rentrer dans la banque d'investissement, fermerait la plupart de la division. Après tout, ce playbook avait travaillé une décennie avant pour le groupe ubs ag , permettant au prêteur rival de se concentrer sur l'entreprise stable et prévisible de gestion de l'argent pour les riches.
« la meilleure façon de procéder à toute restructuration bancaire est de le faire aussi grand que possible au début », a déclaré M. kelly. « le péché cardinal de crédit suisse ne devait pas aller assez loin au début. ”
Avec la proposition d'october, credit suisse a également annoncé que la nouvelle banque d'investissement basée à york serait gérée par le membre du conseil d'administration michael klein, un pionnière de rue qui est décrit par les pairs comme le meilleur banquier d'investissement de sa génération. credit suisse plus tard a dit qu'il paierait 175 millions de dollars pour acheter mr. le cabinet consultatif de Klein et le plier dans la nouvelle société. son cabinet recevrait également des frais consultatifs de 10 millions de dollars pour travailler sur l'entente.
Les clients et les actionnaires ont continué de perdre la foi.
En mars, plusieurs petites ou moyennes banques américaines implo...
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