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Source : Times Finances
En 1999, Bright Dairy (ci-après dénommé « Bright ») détenait une part de marché du lait liquide de 33,35 % et une part de marché du yaourt de 12,35 %, se classant au premier rang dans le pays.
En 2002, Guangming est devenue la première entreprise laitière, et les revenus combinés de Yili et Mengniu n'étaient pas aussi élevés.
Cependant, les centres commerciaux sont comme des champs de bataille, et si vous faites un geste imprudent, vous perdrez tout. Il n'a fallu que quelques années à Guangming pour passer d'un leader à un frère cadet.
Aujourd'hui, Yili et Mengniu sont devenus les deux géants inébranlables de l'industrie laitière avec une valeur marchande de plus de 210 milliards et près de 150 milliards. Ne voulant pas s'avouer vaincu, Guangming a appelé plus d'une fois à lutter contre un "revirement", mais l'ancien grand frère n'a qu'une valeur marchande de 15 milliards, ce qui n'est pas du même ordre de grandeur que Yili et Mengniu.
Du leader au frère cadet, le retard de Guangming est-il vraiment négligent ? L'avenir radieux est-il encore radieux ?
"Le premier stock de l'industrie laitière chinoise"
En parlant de l'ascension de Guangming, il faut mentionner la Dame de Fer qui a amené Guangming à la position de leader—Wang Jiafen. Sous sa direction, Guangming est devenue "la première entreprise de l'industrie laitière chinoise" à partir d'une ferme bovine.
À une époque de rareté des approvisionnements, si quelqu'un veut boire du lait, il doit se rendre à l'hôpital pour rédiger une ordonnance. Dans les années 1990, profitant de la réforme et de l'ouverture, le gouvernement municipal a commencé à se concentrer sur la résolution du problème de la difficulté des citoyens à boire du lait. En 1992, Wang Jiafen a lancé sa propre entreprise "Brightness" et a établi l'ambition de "servir tout le pays et faire face au monde".
Bright est une ancienne entreprise d'État adoptée par le gouvernement depuis des décennies. Mais à cette époque, le lait en poudre étranger a afflué sur le marché de Shanghai et de petites fermes de banlieue se sont également développées.La situation où les gens faisaient la queue pour acheter du lait en poudre brillant et obligeait même la police à maintenir l'ordre n'existait plus. Il ne reste plus beaucoup de temps pour la lumière.
Un mois après le début de son mandat, Wang Jiafen a mené deux heures de mobilisation idéologique. Avec la devise "Utiliser le mien aujourd'hui pour surpasser le mien hier" et l'idée de "Chercher le marché au lieu du maire", elle a décidé de jeter ses bras et faire un gros travail.
D'une entreprise de planification à une entreprise axée sur le marché, elle doit replanifier les dix ranchs et sept ou huit usines sous sa responsabilité. A cette époque, chaque usine avait sa propre marque et agissait de manière indépendante. Au final, elle a choisi Guangming pour unifier la marque et la qualité.
La réforme nécessite l'introduction de chaînes de montage avancées. D'où vient l'argent ?
À cette époque, Guangming possédait plusieurs pâturages dans le centre-ville. Selon le plan municipal, ils devaient déménager dans un court laps de temps. La compensation par mu n'était que de 300 000 yuans, ce qui n'était pas suffisant pour construire un nouveau pâturage. Wang Jiafen a calculé que si ces terres étaient vendues après l'achèvement des "six connexions et un nivellement", la terre pourrait être vendue pour des dizaines de millions par mu, et l'écart de profit au milieu était étonnant....
[Courte citation de 8% de l'article original]