Goldman sachs ne veut pas être la banque de tout le monde, mais il doit être quelqu'un

Telis Demos - Wall Street Journal - 04/03
La société la plus élite de Wall Street a passé des années à essayer d'être une banque pour les masses. en tant que ceo david solomon rappelle cette expérience coûteuse, une crise d'identité pille.

Goldman sachs gs 2.29% group inc. a admis la défaite dans son ambitieux plan d'être la banque pour tout le monde. Maintenant il faut trouver comment être une banque pour quelqu'un.

David solomon, directeur général, a déclaré aux analystes et aux actionnaires cette semaine lors d'une journée d'investisseurs en personne à son siège que l'entreprise recule sur les consommateurs bancaires et leurs comptes de vérification et cartes de crédit. Au lieu de cela, il a dit, la croissance viendra de la gestion de la richesse des institutions et des riches – une entreprise qui rejette les frais réguliers lorsque les marchés sont en hausse ou en baisse.

Certains investisseurs ont accueilli la retraite des consommateurs d’orman, n’ayant jamais tout à fait acheté l’idée que le titan de rue muraille storié pourrait devenir une marque de rue principale amicale. Ces jours-ci, les investisseurs veulent posséder des actions dans les banques qu'ils peuvent s'écarter dans leurs portefeuilles et oublier – les banques qui ont maîtrisé le travail rudimentaire de dépôt et de prêt.

Goldman, avec son arrière-plan dans les entreprises en plein essor de la banque d'investissement et du commerce, ne s'adapte jamais assez au moule. il a lutté pour construire son entreprise de cartes de crédit suite à un accord époustouflant avec pomme inc. milliards de dollars de dépôts de consommation n'ont pas été mis à profit assez rentable. un compte de contrôle de masse depuis longtemps attendu ne s'est jamais concrétisé.

L'effort a accumulé des milliards de dollars en pertes – une rareté pour une entreprise utilisée pour gagner plus d'opérations qu'il ne perd.

Mais Goldman ne peut plus rentrer chez lui. la banque d’investissement et d’un centre de commerce de rue archétypique – célèbrement débarqué d’un vampire en pierre roulante il y a plus d’une décennie – n’existe plus. C'est grâce en partie aux règlements post-crise comme la règle volcker, qui ont ...
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