Le lobbyiste riche derrière la campagne d'Andrew Yang pour le maire

New York Times - 06/05
La relation d'Andrew Yang avec Bradley Tusk, un investisseur technique, a suscité des préoccupations concernant les conflits d'intérêts s'il est élu.

Lorsque Andrew Yang a parachuté à la course du maire de New York dans une campagne présidentielle perdante, il était une quantité nationale connue mais inconnue dans le monde insulaire de la politique locale.

Il n'a pas atteint d'un club politique, n'avait jamais couru pour le bureau local et n'avait pas de base établie de soutien financier ou politique dans la ville. Il n'avait même jamais voté dans une élection de la mairie.

Mais il a eu un atout majeur en sa faveur: il avait rejoint les forces avec Bradley Tusk, un puissant stratège politique de New York, le lobbyiste et le capital-risque dont les investissements pourraient charger sur l'action du gouvernement.

M. Yang mène la plupart des interrogations précoces dans une course pour le maire à moins de sept semaines. Mais les préoccupations des entreprises personnelles de M. Tusk pourraient présenter des conflits d'intérêts potentiels importants si M. Yang soit élu maire.

M. Tusk, 47 ans, possède un vaste portefeuille politique et financier. Il a travaillé pour la sénatrice Chuck Schumer comme directeur de la communication, était un conseiller spécial du maire Michael R. Bloomberg, puis devenu le vice-gouverneur de l'Illinois, sous Gov. Rod Blagojevich. Il possède également une combinaison éclectique d'investissements: son entreprise de risque répertorie des intérêts dans des sociétés de haut niveau comme Bird, la société de scooter électrique; COINBASE, une société de cryptocurrence; et loquet, une entreprise qui fait des systèmes d'entrée sans clé pour les maisons.

Il possède également un penchant bien connu pour l'auto-agrandissement: son livre de 2018 s'appelle "The Fixer: Mes aventures sauve des startups de la mort par la politique". Il décrit diverses exploits, y compris comment il a aidé Uber Ward de la réglementation gouvernementale - même si certains de ses collègues ont déclaré qu'il avait pris plus de crédit qu'il ne mérite. Néanmoins, parce qu'il a pris l'équité dans la société en échange de conseils de conseil, il a finalement encaissé pour ce que certains rapports estiment que 100 millions de dollars.

Et maintenant, il conseille un candidat avec une absence totale d'expérience gouvern...
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