Bons produits et mauvaises entreprises

New York Times - 04/05
Certaines inventions numériques ont semblé brillantes, mais leurs plans d'affaires pourraient ne pas fonctionner.

Au cours des 15 dernières années, des idées numériques intelligentes ont captivé l'imagination, transformé les habitudes et remodelé les industries et les économies.

Il peut donc sembler surprenant que tant de bons produits numériques de cette génération soient issus de mauvaises entreprises.

Spotify a remodelé la musique, mais la société cherche toujours à générer un profit constant. Uber a modifié les villes et est devenu un mode de vie pour certains passagers et chauffeurs. La société a également dépensé beaucoup plus d'argent qu'elle n'en a rapporté au cours de ses 13 années d'existence.

Des sociétés d'applications comme DoorDash, Instacart et Gopuff ont accroché certains Américains à la livraison de repas au restaurant, de produits d'épicerie ou d'articles de commodité, mais pratiquement aucune entreprise qui apporte des aliments frais à nos portes n'a réussi à le faire fonctionner financièrement. Robinhood a contribué à rendre l'investissement accessible et amusant, mais il n'a pas rendu les transactions boursières gratuites rentables. Twitter est une force culturelle, mais cela n'a jamais été une bonne entreprise.

Certaines stars de la technologie sont également (sans doute) de grandes entreprises, notamment Facebook, Airbnb et Zoom Video. Mais comment tant d'entreprises dotées de technologies transformatrices ont-elles enfreint la règle selon laquelle une entreprise meurt si elle ne peut pas é...
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