Selon l'agence de presse Mehr, Seyyed Hamid Pourmohammadi et Alaeddin Rafizadeh, vice-présidents et chefs des organismes de planification, de budget, d'administration et d'emploi du pays, ont publié une circulaire sur la manière d'enregistrer les informations sur les fonctionnaires et le paiement des salaires et avantages sociaux en 1405 aux organes exécutifs, sous réserve des règlements d'application de la loi budgétaire de 1405 pour l'ensemble du pays.
Le texte intégral de cette circulaire est le suivant :
En application de la note 2, article 4, du règlement exécutif de la loi budgétaire de 1405, tous les organes exécutifs inclus dans l'article 1, paragraphe 1 de la loi, les exigences et les décisions requises par les lois budgétaires annuelles, à l'exception de l'Organisation iranienne de l'énergie atomique et des organes militaires et de sécurité, sont tenus de prendre les mesures nécessaires conformément aux dispositions des paragraphes suivants :
1. Les organes exécutifs sont tenus d'enregistrer et de mettre à jour toutes les informations relatives à leurs employés, y compris l'organisation des postes organisationnels, les bons de travail et les contrats des employés officiels, provisoires et définitifs, contractuels, à durée déterminée, de travail et autres titres similaires, selon le cas, dans les sous-systèmes de la plateforme intégrée du système administratif, le système de gestion de la structure des organes exécutifs du pays, la base de données des employés du système administratif (PAKNA), la base de données des autres forces employées (autres) et le système d'enregistrement. les droits et avantages des salariés sur une base mensuelle. faire
Les informations sur les employés officiels, temporaires et fixes, sous contrat, sous contrat, travail spécifique, ouvrier, travailleur permanent (titres temporaires et autres titres similaires) doivent être enregistrées dans le sous-système de la base de données des employés du système administratif (Pakna) et les informations de toutes les forces employées pa...
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