Salesforce a annoncé cette semaine avoir exécuté les premières étapes de son plan de rachat d'actions accéléré de 25 milliards de dollars, alimenté par la dette. Cela représente la moitié de l'autorisation de rachat de 50 milliards de dollars approuvée en février.
Augmenter la dette pour racheter des actions est une décision qui mérite un examen minutieux.
Après tout, les capitaux propres ne s’accompagnent ni des obligations financières ni des conséquences de l’émission de dettes. Si une entreprise manque le versement d’un dividende en actions, cela n’a pas l’air bien et les actions en seront touchées. Cependant, il n’y a aucune conséquence juridique ni réclamation à déposer. Si une entreprise fait défaut sur ses dettes, elle sera confrontée à des problèmes juridiques et à des réclamations de la part des obligataires.
Nous savons pourquoi Salesforce souhaite racheter des actions – la direction estime que la vente brutale du mois dernier en raison des craintes de perturbation de l'IA a rendu le cours de l'action attractif – parce que, comme l'a déclaré le PDG Marc Benioff dans le communiqué de presse de lundi : « Nous sommes tellement confiants dans l'avenir de Salesforce. (Les initiés de Salesforce achètent également. Laura Alber, membre du conseil d'administration et PDG de Williams-Sonoma, a acheté jeudi pour environ 500 000 $ d'actions Salesforce, et David Kirk, également directeur et ancien scientifique en chef chez Nvidia, a acheté pour environ 500 000 $ d'actions Salesforce mercredi.)
Alors, pourquoi Salesforce émet-il de la dette pour racheter des actions ? Cela peut ...
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