Un lecteur dresse un tableau sombre de l’avenir de l’industrie du jeu vidéo et de la façon dont le système financier actuel décourage l’innovation.
L’industrie du jeu vidéo est en crise et je ne vois pas d’issue. À bien des égards, il s’agit d’un exemple classique de ce qui se passe dans n’importe quelle industrie. Comme les lecteurs le soulignent souvent, chaque entreprise est là pour faire du profit. C’est un truisme fondamental. Mais l’important pour toute entreprise, c’est que cela ne s’arrête pas là. Il est essentiel que pour rester compétitive et donc rentable, une partie des bénéfices réalisés soit remise en circulation, permettant effectivement à l'entreprise de croître.
Prenons l'exemple de DMA Design. Ils ont commencé comme un petit studio basé en Écosse qui a produit un jeu à succès appelé Lemmings. Comme pour toute entreprise fabriquant des biens (et non, en d’autres termes, du capital financier qui réalise des bénéfices grâce aux intérêts, ou des propriétaires de terrains et de propriété intellectuelle qui réalisent des bénéfices en les louant), un investissement initial (capital de démarrage) est nécessaire pour que toute idée puisse décoller.
DMA Design aurait disposé d’une petite quantité de capital d’investissement (provenant peut-être d’une banque ou, comme c’est souvent le cas, de parents riches) pour acheter des moyens de production (MP) tels que des ordinateurs, des bureaux, etc. et, surtout, pour payer les salaires d’une main-d’œuvre (LP ou force de travail) pour créer le jeu.
Mais l’investissement n’est réalisé sous forme de profit que si le jeu est vendu à un prix suffisant en nombre suffisant pour qu’un retour sur investissement soit réalisé. En d’autres termes, recevoir une somme d’argent qui non seulement permet de récupérer les coûts, mais qui permet également d’élargir l’investissement initial. Avec l’argent supplémentaire désormais disponible, ils peuvent se permettre de se développer en achetant des MP supplémentaires, en embauchant plus de personnel et en produisant des jeux plus ambitieux qui prennent plus de temps à réaliser avant de pouvoir obtenir un retour via la vente du jeu.
Les petites entreprises comme DMA Design sont peut-être rentables, mais elles sont exceptionnellement vulnérables aux changements des conditions du marché où un produit qui échoue ou, comme c'est souvent le cas, des changements dans l'économie qui ont un impact négatif sur les marges bénéficiaires, les rendent mûres pour une acquisition. Même si elles réussissent, les grandes entreprises les considèrent comme des concurrents ou cherchent un moyen facile d'élargir ...
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