4 fondateurs expliquent comment la « deuxième vague » de l'IA promet des applications qui créent des expériences entièrement nouvelles

Au cours des trois dernières années, l’IA a surtout été un outil de réduction des coûts. Un nombre croissant de fondateurs et d’investisseurs tentent de dépasser cette époque.

Selon eux, le prochain chapitre de l’IA sera défini par de nouveaux types de produits – applications, jeux, compagnons et services qui ne pouvaient tout simplement pas exister avant les grands modèles linguistiques. Ils appellent cela la « deuxième vague » de l’IA.

"La première vague d'IA a rendu les choses existantes moins chères. Automatisation. Efficacité", a déclaré Kylan Gibbs, ancien chef de produit Google DeepMind qui dirige la startup d'IA Inworld. "La prochaine vague crée des choses qui ne pouvaient pas exister auparavant. De nouveaux produits. De nouvelles expériences. De nouveaux revenus. C'est la différence entre optimiser les dépenses et les créer."

Pour Gibbs, cette distinction est existentielle. Si l’IA se contente de réduire les coûts, elle redistribue la valeur au sein des entreprises existantes. Si cela permet de produire des produits de consommation entièrement nouveaux – pour lesquels les gens paieront – cela élargit le gâteau économique.

"L'IA atteint son véritable potentiel économique lorsqu'elle crée de la valeur pour laquelle les consommateurs veulent payer, et pas seulement de la valeur que les entreprises veulent économiser", a-t-il écrit sur LinkedIn. Cette prochaine phase, dit-il, nécessite une nouvelle « pile d'IA à l'échelle du consommateur » : des réponses en temps réel en moins de 300 millisecondes, la prise en charge de millio...
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