L’Agile est obsolète : comment le remplacer ?

RBC - 28/01
Les projets agiles échouent 268 % plus souvent que les projets traditionnels. Les entreprises russes se tournent vers des modèles hybrides et des micro-équipes qui accomplissent jusqu'à 70 % des tâches à temps. Quel modèle choisir et quels sont leurs avantages, explique Vojslav Subotic, Yandex 360
Les projets agiles échouent 268 % plus souvent que les projets traditionnels. Les entreprises russes se tournent vers des modèles hybrides et des micro-équipes qui accomplissent jusqu'à 70 % des tâches à temps. Quel modèle choisir et quels sont leurs avantages, explique Vojslav Subotic, Yandex 360
Photo : Yaroslav Astakhov / Shutterstock / FOTODOM

La gestion de projet repose toujours sur les personnes, malgré le développement rapide de l’IA, pour prendre des décisions, fixer des priorités et faire face à l’incertitude. Par conséquent, la performance est déterminée non seulement par les logiciels et les outils, mais également par le degré d’autonomie, de concentration et de résistance au stress de l’équipe. Dans ce texte, nous comprendrons comment la gestion évolue et quelles solutions les entreprises russes utilisent déjà.

Agile n'est plus une panacée

Les petites équipes vous permettent d'économiser des ressources, de réduire la bureaucratie et de vous concentrer sur le produit
(Photo : Andreï Lyubimov / RBC)
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Une restructuration notable est en cours dans la gestion des équipes : les entreprises reconsidèrent les approches d'organisation du travail et de répartition des responsabilités. Il y a dix ans, Agile était considéré comme une solution universelle : il permettait de modifier rapidement les priorités, d'apporter des modifications et de diviser les processus en itérations courtes allant d'une à quatre semaines. Cette flexibilité était censée garantir une réponse rapide aux changements du marché et aux demandes des clients.

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Mais dans la pratique, dans un certain nombre d’entreprises, Agile n’a pas donné l’effet escompté au départ. Une étude d'Engprax a révélé que les projets mis en œuvre à l'aide de ce modèle avaient 268 % plus de chances d'échouer par rapport aux méthodologies plus traditionnelles. Certains principes sont au point mort :

  • par exemple, l'approche accueille favorablement les changements d'exigences même tard dans le développement. Mais si les conditions ne sont pas clairement énoncées, vous risquez de rencontrer des objectifs commerciaux flous et des tâches en expansion ;
  • le client et l'entrepreneur doivent communiquer quotidiennement. Mais, si l'équipe n'a pas l'habitude de parler ouvertement, de telles réunions se tr...
    [Courte citation de 8% de l'article original]