Ils préviennent que les PDG qui retardent l’adoption de l’IA risquent la survie de leur entreprise.

Infobae - 26/01
L'avancée de l'intelligence artificielle dans la sphère exécutive incite les entreprises à revoir leurs processus internes et à développer de nouvelles structures de gouvernance numérique, favorisant les changements à tous les niveaux de l'organisation.
Le développement de la maîtrise du numérique à tous les niveaux de l’entreprise apparaît comme une préoccupation constante.

L’avancée de l’intelligence artificielle (IA) au sein de la haute direction pousse les entreprises à revoir leurs processus internes et à créer de nouvelles structures de gouvernance numérique, favorisant les changements à tous les niveaux organisationnels. L'avertissement et l'analyse proviennent d'Eric Kutcher, associé principal du bureau de la région de la baie de San Francisco et président pour l'Amérique du Nord de McKinsey & Company, qui a partagé son point de vue sur le podcast officiel du cabinet de conseil, animé par Lucia Rahilly, directrice éditoriale mondiale et directrice éditoriale adjointe chez McKinsey Global Publishing, et Roberta Fusaro, directrice éditoriale à Boston.

Selon McKinsey, l’adoption de l’IA oblige les PDG à repenser non seulement la technologie, mais aussi l’ensemble du modèle économique.

Kutcher soutient que le processus de transformation est « quatre-vingts pour cent d'affaires et vingt pour cent de technologie », une proportion qui, selon le responsable, diffère de la perception traditionnelle de l'innovation numérique. "Les PDG qui relèveront ce défi amèneront leur organisation à un nive...
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