Pas le temps de coder : l'IA comme levier pour le leadership en ingénierie

DEV - 26/01
Accroître le leadership en ingénierie signifie souvent moins de temps pour coder et plus de responsabilité dans les décisions, l'alignement et les résultats. Cet article explore comment un SDLC natif d'IA peut devenir un véritable levier pour les EM et les ingénieurs Staff+, contribuant ainsi à réduire le travail, à accélérer l'apprentissage et à amplifier l'impact même lorsque le temps de construction est rare.

Soyons honnêtes : personne ne se lance dans l’ingénierie et n’aspire à gravir les échelons de carrière – que ce soit sur le plan technique ou managérial – parce qu’il aime les rencontres.

Nous nous lançons dans le génie logiciel parce que nous aimons résoudre des problèmes. Et nous faisons cela avec du code.

Bien sûr, à un moment donné – en particulier pour les EM, les directeurs et les supérieurs – les problèmes deviennent moins techniques et plus stratégiques ou axés sur les personnes : comment diriger les personnes qui résolvent les problèmes techniques.

Pourtant, à mesure que nous progressons dans notre carrière, le temps nécessaire pour faire exactement cela – résoudre des problèmes grâce au codage – semble diminuer d’année en année. Les hard skills semblent moins demandées ou moins fréquemment appliquées (même si elles restent le fondement de votre travail), alors que de plus en plus de soft skills sont demandées. Et nous avons besoin de ces compétences générales pour naviguer dans les réunions.

Réunions d'alignement technique, réunions de spécification des exigences, réunions de gestion des parties prenantes, réunions de conception et de révision de l'architecture, etc. Les calendriers se remplissent. Le changement de contexte devient la norme. Et rapidement, vous vous retrouvez à ouvrir de moins en moins votre IDE – et lorsque vous le faites, c’est principalement pour réviser le code d’autres personnes ou pour créer de la documentation et des diagrammes.

Temps des créateurs vs temps des managers

À un moment donné, vous pourriez commencer à vous demander :

à quand remonte la dernière fois que j’ai construit quelque chose de bout en bout ?

C’est l’une des vérités les plus difficiles de l’intensification : le code devient moins important.

Les attentes changent. Vous n'êtes plus mesuré par la quantité de code que vous écrivez, mais par :

  • comment vous connectez les équipes et les domaines
  • comment vous communiquez avec l...
    [Courte citation de 8% de l'article original]