La génération Z, c'est-à-dire les personnes nées entre la fin des années 1990 et le début des années 2010, représentera déjà environ un quart de la main-d'œuvre mondiale d'ici 2025, et cette part atteindra un tiers d'ici 2030, prédit ManpowerGroup.
Les zoomers débutent leur carrière à une période difficile : une période de perturbations et de changements, de la pandémie de COVID-19 et des guerres commerciales à la transformation numérique généralisée et à l’intelligence artificielle. Dans le même temps, les réalités économiques et sociales de leur enfance, de leur adolescence et de leur petite jeunesse, ainsi que la « pentacrise » mondiale actuelle, ont prédéterminé l’attitude particulière de la génération Z à l’égard du travail en tant que tel.
Selon ManpowerGroup, les Zoomers sont plus susceptibles que toute autre génération (47 % des personnes interrogées) de déclarer vouloir changer d'emploi au cours des six prochains mois. Souvent, pas tant à cause de l’argent, mais plutôt à cause d’une « inadéquation des valeurs ». La valeur la plus élevée pour la génération Z est un équilibre sain entre travail et vie personnelle : seuls 6 % des zoomers citent l'obtention d'une position de leadership comme leur principal objectif de carrière, selon une analyse internationale de Deloitte.
Dans le même temps, selon les zoomeurs, les managers font souvent la mauvaise chose. La génération Z part du principe que les patrons doivent « guider et soutenir, inspirer et motiver », mais les managers se concentrent plutôt sur la supervision des tâches quotidiennes.
Selon une étude de la Skolkovo School of Management intitulée « La jeune génération en tant que moteur de la transformation ESG », le caractère unique des zoomers est également évident en Russie. La majorité des jeunes interrogés se déclarent disposés à travailler pour moins d'argent, mais dans une entreprise « durable », à co...
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