La maladie de l'âgisme. Pourquoi les salariés plus âgés sont indispensables pour les entreprises

Où commence l’anti-âgisme ?

Cela n’a aucun sens d’ignorer le fossé qui s’est formé. Les entreprises sont contraintes de restructurer leur politique du personnel. Selon une étude de HeadHunter, la part des entreprises disposées à embaucher des salariés de plus de 50 ans était de 47 % en 2023, contre 34 % en 2018. Changer les attitudes à l'égard des salariés plus âgés est une tendance à long terme qui peut profiter aux entreprises. Cependant, les acteurs du marché du personnel y résistent souvent. Malgré l'interdiction légale de la discrimination fondée sur l'âge et le manque de personnel, selon une enquête de VSB, hh.ru et Ankora, 45 % des employeurs ne sont pas prêts et n'embauchent pas de personnes âgées.

Regardons comment l'âgisme surgit. Après tout, ce problème social est bien plus profond que la simple réticence des entreprises à travailler avec des personnes âgées. Il s'avère que le triangle de Karpman est bien connu des psychologues, où le demandeur est la victime, l'employeur est l'agresseur et les RH sont le sauveur. Examinons l'analogie plus en détail.

Les demandeurs d'emploi âgés de 45 ans et plus constituent une génération formée avec la conviction qu'une éducation de base suffira pour toute leur vie professionnelle et que la retraite est un événement inévitable et très attendu. La position interne « Je suis une personne en âge de préretraite, j'ai besoin de travailler quelque part avant la retraite » rend les candidats extrêmement précaires lors des entretiens. Du coup, les RH et l'employeur voient un salarié qui va « s'absenter » le temps imparti jusqu...
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