Dans les premières pages d’Authentic: The Myth of Bringing Your Full Self to Work, l’écrivaine Jodi-Ann Burey lance une provocation : les injonctions banales de « venir tel que vous êtes » ou de « vous apporter pleinement et authentiquement au travail » ne sont pas des appels bienveillants à l’expression de soi – ce sont des pièges. Le premier livre de Burey – une combinaison de mémoires, de recherches, de commentaires culturels et d’entretiens – cherche à démasquer la façon dont les entreprises cooptent l’identité, transférant le fardeau du changement institutionnel sur des travailleurs individuels déjà vulnérables.
L’impulsion du livre réside en partie dans le parcours professionnel de Burey : divers rôles dans le commerce de détail, les startups et le développement international, filtrés à travers son expérience de femme noire handicapée. La double posture vécue par Burey – un va-et-vient entre l’affirmation de soi et la recherche de protection – est le moteur d’Authentic.
Cela arrive à un moment de lassitude collective face aux platitudes institutionnelles aux États-Unis et au-delà, alors que les réactions négatives contre les programmes de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) s’accentuent et que de nombreuses organisations réduisent les structures mêmes qui promettaient autrefois le changement et la réforme. Burey aborde ce terrain pour affirmer que s’éloigner de la rhétorique de l’authenticité – c’est-à-dire du langage corporatif qui banalise l’identité comme un ensemble d’esthétiques, de bizarreries et de passe-temps, gardant les travailleurs préoccupés par la façon dont ils sont perçus plutôt que par la façon dont ils sont traités – n’est pas une solution ; nous d...
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