« C’est comme une déflagration intérieure » : ce que l’on ressent vraiment quand on licencie quelqu’un

Licencier un salarié n'est jamais anodin. Il y a des dossiers évidents : une faute grave, un comportement toxique, et une équipe qui respire à nouveau une fois le départ acté. Et puis, il y a les autres. Ces décisions venues d'en haut, froides, appuyées sur des objectifs de rentabilité ou des plans de sauvegarde de l'activité. Il faut alors exécuter, trouver des solutions, rationaliser dans sa tête. Qu'est-ce qu'on ressent dans ces moments-là ? Comment continuer à aimer son travail, justifier ses gestes, se regarder dans la glace le matin et faire face aux questions, aux incompréhensions de ceux qui restent ?

« Tant qu'on n'a pas été directement confronté à ce genre de situation, on ne peut pas comprendre la déflagration intérieure », raconte Pierre, 53 ans, directeur commercial dans une entreprise de construction en Île-de-France. Pendant dix ans, il a toujours échappé à ce type de décision. Au pire, il ne renouvelait pas un CDD ou un contrat d'alternance. Parfois, c'était une rupture conventionnelle, avec quelqu'un qui n'avait plus envie d'être là. Mais jamais il n'a eu à licencier pour des raisons économiques, sur instruction de la direction.

Faire ce qu'il faut, à quel prix ?

À la fin du deuxième confinement, les chantiers ralentissen...
[Courte citation de 8% de l'article original]