Entrepreneurs américains. Dickerson
Entrepreneur chinois. Moyeu
Entrepreneur américain. Chanson
Entrepreneur chinois M. Wong
Quand Elyse Dickerson avait besoin de développer rapidement son activité de soins des oreilles aux États-Unis, elle s'est tournée vers Gorton Hu en Chine pour faire des pièces essentielles.
Lorsque Patrick Soong devait faire fabriquer un accessoire de caméra pour une entreprise américaine, il s'est également tourné vers la Chine, tendant la main à Martin Wong et à son usine de fortune.
Chine-États-Unis. Le commerce n'est pas seulement des conteneurs d'expédition et des formulaires de douane. Il est soutenu par des relations entre des entrepreneurs comme ceux-ci.
Mais maintenant, la tourmente sur les tarifs de l'administration Trump menace de s'effilocher, voire de séparation des liens personnels de longue date.
Le commerce a transformé la Chine et les États-Unis.
Au fil des décennies, l'accès au vaste marché américain turbocompressé l'économie dirigée par la fabrication de la Chine, tandis que les entrepreneurs aux États-Unis ont utilisé des chaînes d'approvisionnement chinoises pour transformer leurs idées en réalité. De ce fait, a développé des relations étroites qui ont profité aux entreprises des deux côtés du Pacifique.
Maintenant, le commerce a mis les deux superpuissances en conflit, chacun imposant des tarifs lourds aux exportations de l'autre.
Alors que les responsables de Washington et de Pékin tentaient de régler leurs différences, le New York Times s'est entretenu avec trois propriétaires d'entreprises américaines inquiets et leurs partenaires chinois, visitant leurs usines et ateliers. Nous leur avons demandé de nous dire comment ils ont construit les liens durables qui se sont aidés à réussir et s'ils pensaient que ces liens pouvaient durer.
Entrepreneurs américains. Dickerson
Fort Worth
Entrepreneur chinois. Moyeu
Ningbo, Chine
Après avoir été licenciée d'un grand travail pharmaceutique, Mme Dickerson a lancé sa propre entreprise de soins auriculaires dans un café au Texas.
Elle voulait que les bouteilles personnalisées aident ses produits à se démarquer, mais ont eu du mal à trouver un fabricant américain approprié.
Mme Dickerson a trouvé un partenaire dans M. Hu, qui dirigeait une petite usine dans le sud-est de la Chine et lui a assuré qu'il pouvait faire le travail.
Leurs entreprises ont grandi en tandem, et la guerre commerciale les a rapprochés - du moins pour l'instant - et non les déchirés.
En 2016, Mme Dickerson, 50 ans, a eu 15 minutes pour persuader les CV de stocker un liquide qui dissousait la cire d'oreille. Elle est sortie avec un accord qui décrocherait son produit dans plus de 8 000 magasins à l'échelle nationale. Son entreprise, Eosera, n'avait qu'un an, mais Mme Dickerson a décidé qu'elle devait concevoir des bouteilles et des casquettes personnalisées. Cela signifiait trouver un fournisseur - et rapidement.
À Ningbo...
[Courte citation de 8% de l'article original]