AVIS
Lorsque nous pensons à la «bureaucratie», nous pouvons penser aux retards, à la perte de temps et à des processus compliqués, où les progrès sont lents, et personne ne semble être en charge. La bureaucratie qui soutient notre ligne de front du NHS ne peut pas être ceci, elle doit être transparente, agile, flexible et responsable d'un leadership clair.
L'enquête indépendante de Lord Darzi sur le National Health Service a déclaré que la réorganisation descendante 2012 du NHS était «une calamité» à une échelle que personne n'avait jamais vue auparavant. Travaillant en tant que manager du NHS à l'époque, le vandalisme d'Andrew Lansley m'a inspiré à changer de carrière et à entrer en politique.
Trois cents nouvelles organisations du NHS ont été créées à la suite de cette nouve...
[Courte citation de 8% de l'article original]