Warren Buffett a passé les 60 dernières années à transformer Berkshire Hathaway d'une usine textile défaillante en une entreprise de 1 billion de dollars plus précieuse que Tesla, Walmart ou JPMorgan.
L'investisseur légendaire a pris le contrôle de Berkshire en 1965 et a régulièrement acquis des dizaines d'entreprises telles que Geico et See’s Candies, et a construit des participations de plusieurs milliards de dollars dans des sociétés publiques, notamment Apple et Coca-Cola.
Mais à 94 ans, l'entreprise Titan sait que la fin de l'ère Buffett est à portée de main - et il a soigneusement ouvert la voie à son départ.
Buffett a averti ses actionnaires que le chronomètre cogne de son temps en charge. Il a parlé Greg Abel et a préparé le terrain pour son successeur prévu. Il a également cherché à protéger son héritage et à s'assurer que sa vaste fortune n'est pas gaspillée une fois qu'il est parti.
"La planification de la succession est la chose la plus importante dans la gouvernance d'entreprise pour une entreprise dirigée par un PDG emblématique", a déclaré à Business le Center sur la gouvernance d'entreprise de l'Université du Delaware sur la gouvernance d'entreprise et l'auteur de plusieurs livres sur Buffett et Berkshire.
Le conglomérat de Buffett "fournit un modèle exemplaire et sous-estimé sur la façon dont cela peut être bien fait", a poursuivi Cunningham, ajoutant qu'il a "préparé la voie non seulement pour que Greg succède à Warren en tant que PDG", mais a également préparé les actionnaires pour leur entreprise à ne plus avoir d'actionnaire contrôlant.
"À 94 ans, il ne faudra pas longtemps avant que Greg Abel ne me remplace en tant que PDG et rédigera les lettres annuelles", a déclaré Buffett dans sa récente missive aux actionnaires de Ber...
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