Comment naviguer dans la nouvelle chaîne de commandement de la Commission européenne

Cela aurait pu passer inaperçu - mal annoncé début janvier, alors que beaucoup allaiteraient encore leurs gueules de vacances - mais la Commission européenne a radicalement changé son fonctionnement.

Alors qu'elle se remettait encore à l'hôpital avec une pneumonie, Ursula von der Leyen a signé la restructuration de l'organisme exécutif en «groupes de projet».

Ce qui est allé sous le radar en tant que mot bureaucratique Shuffle aura cependant un impact authentique sur la façon dont les décisions sont prises, et craquer le code de cette nouvelle structure signifie comprendre qui exerce vraiment le pouvoir à Bruxelles.

Ceux qui cherchent à naviguer dans le labyrinthe de puissance de l'UE - que ce soit des décideurs, des lobbyistes ou des citoyens curieux - devraient se familiariser avec la nouvelle structure ou risquer de frapper en vain sur les mauvaises portes pendant les cinq prochaines années.

Les nouveaux groupes de projets ont été décrits comme un «outil flexible pour assurer la coordination interne» par un porte-parole de la Commission - innovant dans un bugbear constant de l'exécutif de l'UE, où les commissaires et les réalisateurs généraux (DGS) s'affrontent souvent sur les compétences.

Des mécanismes de coordination officiels existent déjà, tels que le processus d'examen interstices - au cours desquels des administrateurs pertinents au sein de l'examen de la Commission et donnent des opinions formelles sur les propositions dans les étapes finales de la préparation. En outre, le puissant secrétaire général, connu de l'acronyme induisant la peur, Secgen en interne, est chargé de garanti...
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