Les entreprises américaines mettant fin aux programmes promouvant la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) au cours des dernières semaines ont sonné avec le zeitgeist politique et ont exploité la fatigue du public envers de tels programmes.
Meta, McDonald's et Target font partie de ceux qui ont abandonné les objectifs de Dei, ce qui a incité le militant «anti-réveillé», Robby Starbuck, à prétendre qu'il «profitait de chaque seconde».
Pourtant, alors que certaines entreprises se retirent des initiatives mises en place pour améliorer la représentation de leurs effectifs, de leurs équipes de direction et de leurs salles de conférence, d'autres doublent.
Les actionnaires de Costco ont récemment voté massivement pour maintenir les politiques de la Société de la société, tandis que JPMorgan Chase a réaffirmé son engagement, liant directement l'inclusion à la performance et à l'innovation.
Malgré la langue politisée, les experts en milieu de travail disent que la plupart des entreprises s'efforcent de trouver un terrain d'entente entre les programmes d'abandon qui leur avaient profité et se positionner comme des cibles pour les militants conservateurs.
Jennie Glazer, directrice générale de Coqual, un groupe de réflexion sur la diversité dont les membres proviennent de sociétés du Fortune 500, affirme que les risques juridiques et les messages polarisés font en sorte que les dirigeants s'arrêtent et recalibrent. Mais les membres sont plus susceptibles de «recadrer que de se retirer», d'autant plus que les entreprises resserrent les dépenses.
Un cadre lui a dit: "Ce n'est pas que nos dirigeants s'en moquent - c'est qu'ils sont épuisés par un changement constant et le sentiment qu'ils doivent" faire les choses "tout le temps." Un autre, engagé dans les politiques d'inclusion, a toujours décrit les chefs d'entreprise comme «dépassés».
Joelle Emerson, directrice générale de Paradigm, un cabinet de conseil en diversité américain, identifie un décalage entre la rhétorique et la réalité. «Il semble q...
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