Les arguments contre les évaluations de performance : il est temps pour les patrons d’abandonner la critique annuelle « maladroite »

Tout le monde déteste les évaluations de performances.

L'évaluation annuelle oblige les travailleurs à attendre toute l'année pour discuter d'une promotion ou d'un problème de performance potentiel. Et ils ne sont pas seulement anxiogènes pour les employés : les managers les redoutent aussi. Les superviseurs souffrent souvent du fardeau émotionnel lié à une mauvaise évaluation. Et même lorsqu’ils donnent des commentaires positifs, ils sont obligés de se remémorer et de compiler une année de réalisations et de lacunes de leurs employés dans un court laps de temps.

« Personne n’aime vraiment se classer et écrire sur ses propres réussites et lacunes. Vous le faites une fois par an, vous essayez de vous souvenir de ce que vous avez fait, car c'est votre seule chance d'essayer et d'obtenir un bonus », explique Dan Kaplan, partenaire client senior CHRO pour Korn Ferry, un cabinet de conseil. Fortune. "C'est un processus très fastidieux, fastidieux, long et inconfortable."

Même si elles sont vilipendées, la saison des évaluations de performances bat son plein. De nombreuses entreprises, notamment dans les secteurs des services financiers et du droit, s’en tiennent toujours à ce processus. Mais les experts avec lesquels Fortune s'est entretenu affirment que l'éval...
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