Kevin Weil n'a montré aucun signe de chaleur lorsqu'il est monté sur scène au Marriott Marquis, dans le centre-ville de San Francisco, par une matinée inhabituellement en sueur au début du mois d'octobre.
Équipé et bronzé, vêtu de l'uniforme de rigueur de la Silicon Valley composé d'un t-shirt gris slim, d'un jean bleu délavé et d'une Apple Watch Ultra, le chef de produit d'OpenAI a parlé facilement de l'avenir ambitieux, alimenté par l'intelligence artificielle, de son ardent ardent. l'employeur était en train de construire.
"Vous pourriez imaginer un monde dans lequel vous lui poseriez une question difficile sur la manière de guérir une forme particulière de cancer, et vous le laisseriez réfléchir pendant cinq heures, cinq jours, cinq mois", a prophétisé Weil en réponse à une question sur le "raisonnement". capacités » de l’IA.
Mais ni lui ni son interlocuteur sur scène, le cofondateur d'Anyscale, Robert Nishihara, n'ont jamais reconnu l'éléphant dans la pièce : Weil n'était pas censé être là.
L'événement, la conférence sur l'infrastructure de l'IA Ray Summit, avait initialement réservé la directrice de la technologie d'OpenAI, Mira Murati, pour prendre la parole. Quelques jours auparavant, le haut dirigeant avait brusquement démissionné, provoquant un échange de dernière minute. Le départ de Murati s'ajoute à une longue liste de départs récents d'OpenAI, l'une des startups les plus précieuses et les plus en vogue au monde, alors même qu'elle a clôturé un cycle de financement historique de 6,6 milliards de dollars le jour où Weil a pris la parole.
Si Sam Altman est le visionnaire aux yeux étoilés d’OpenAI, Weil en est l’exécuteur. Il dirige une équipe produit qui transforme la recherche en ciel bleu en produits et services qu'elle peut vendre, le plaçant au centre d'une fracture philosophique qui a provoqué un bouleversement spectaculaire au sein de l'entreprise, récemment évaluée à 157 milliards de dollars.
En deux ans, OpenAI est passé d’un laboratoire à but non lucratif travaillant théoriquement au développement de l’intelligence numérique pour le bien public à une startup de renommée mondiale qui lance de nouveaux produits et modèles brillants tous les quelques mois. L'entreprise tente désormais de devenir une entreprise à but lucratif afin d'inciter les bailleurs de fonds potentiels à émettre des chèques plus importants, dont elle a besoin pour développer son activité. Altman a récemment annoncé que le produit phare de l'entreprise, ChatGPT, compte désormais 300 millions d'utilisateurs hebdomadaires, soit le triple du nombre d'il y a un an.
Parallèlement à cette croissance astronomique, OpenAI a succombé à une fuite des cerveaux : son directeur de recherche, responsable de la préparation à l'AGI, co-responsable de son modèle de génération vidéo Sora, et la liste est longue. Bien que cela ait déclenché la sonnette d’alarme dans certains secteurs de l’industrie technologique, cela a également rehaussé le profil des hauts dirigeants qui sont restés. Cela inclut Weil, un nouveau venu d’OpenAI qui a rejoint l’entreprise en juin et est rapidement devenu l’un de ses ambassadeurs les plus notables.
À un moment où les voix dissidentes des employés devenaient de plus en plus fortes, Weil, 41 ans, est arrivé en tant que gourou des produits aux mains fermes avec une touche Midas. Il était un initié de longue date de Twitter qui a créé des produits qui ont permis à l'entreprise de médias sociaux de gagner de l'argent pendant une porte tournante des dirigeants.
Chez Instagram, il a contribué à freiner la croissance de Snapchat avec des lancements de produits compétitifs tels que les Stories et la vidéo en direct. (Cependant, tout ce qu'il a touché ne s'est pas transformé en or. Weil a également dirigé la charge frontale de Facebook dans les services financiers en tant que cofondateur de Libra, son stablecoin malheureux.)
Weil a refusé d'être interviewé pour cet article, qui est basé sur des conversations avec cinq anciens collègues seniors, dont qua...
[Courte citation de 8% de l'article original]