Cet essai tel que raconté est basé sur une conversation avec Nolan Church, un ancien recruteur de 35 ans pour Google et Doordash et maintenant cofondateur et PDG de FairComp de Salt Lake City. Il a été édité pour des raisons de longueur et de clarté.
Avant de devenir PDG de FairComp, une entreprise qui aide les employés à comprendre s'ils sont payés équitablement, j'ai été recruteur pour Google pendant trois ans et j'ai dirigé le recrutement chez Doordash pendant encore trois ans.
J'ai souvent vu des collègues et des amis être négligés lors des promotions. Il y a plusieurs raisons à cela – en voici quatre.
Le premier est un écart de performance. Il pourrait y avoir un décalage entre la façon dont un employé pense qu'il fait et la façon dont la direction pense qu'il fait, probablement en raison d'un manque de retour d'information.
Beaucoup de gens ne savent pas commenter. Un employé peut avoir de faibles compétences en communication, une attitude négative ou être pessimiste, mais il ne le sait peut-être pas. Ou bien, lorsqu’ils reçoivent des commentaires, ils en discutent au lieu d’essayer d’y remédier et de les améliorer. Ces problèmes font surface lorsque vient le temps d’une promotion, mais ils sont difficiles à résoudre lorsque vous ignorez qu’il s’agit d’un problème.
Lorsque vous recherchez une promotion, assurez-vous de demander des commentaires sur vos performances actuelles et écoutez réellement. Ensuite, documentez les commentaires, améliorez-vous et demandez à votre responsable : « Pouvez-vous m'aider à comprendre l'écart entre où j'en suis et le niveau suivant ? De cette façon, vous pourrez être promu lors de la prochaine série de promotions.
Lors de vos réunions individuelles après la conversation initiale, vous pourriez dire : « C'est ce dont nous avons parlé dans le passé, et c'est ce que j'ai fait pour m'améliorer. Quels sont vos commentaires sur l'évolution de mes performances ? ?"
Ceci est également utile si vous n'êtes pas promu en raison d'un manq...
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