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Breakingviews - Le nouveau PDG place le Rubik's Cube de HSBC au bon endroit
Liam Proud - Reuters -
22/10
HSBC a beaucoup changé au cours de ses près de 160 ans d'histoire. Pourtant, nombre de ses PDG sont confrontés à une question familière : comment gérer une banque mondiale avec des équipes de direction qui se chevauchent pour les différentes régions et secteurs d’activité ? Le nouveau patron Georges Elhedery a trouvé une solution logique. Mais si cela fonctionne trop bien, les investisseurs risquent de se demander si HSBC a vraiment besoin d’une telle expansion.
LONDRES, 22 octobre (Reuters Breakingviews) - HSBC (HSBA.L), ouvre un nouvel onglet (0005.HK), a beaucoup changé au cours de ses près de 160 ans d'histoire. Pourtant, nombre de ses PDG sont confrontés à une question familière : comment gérer une banque mondiale avec des équipes de direction qui se chevauchent pour les différentes régions et secteurs d’activité ? Le nouveau patron Georges Elhedery a trouvé une solution logique. Mais si cela fonctionne trop bien, les investisseurs risquent de se demander si HSBC a vraiment besoin d’une telle expansion.
À peine sept semaines après avoir mis les pieds sous le bureau, Elhedery laisse son empreinte au sein de la banque londonienne. L'ancien directeur financier a annoncé mardi, ouvre un nouvel onglet, la promotion de la patronne des risques Pam Kaur pour occuper son ancien poste. Il a également dévoilé une refonte radicale de la structure du prêteur.
Les trois lignes d'activité mondiales existantes deviendront quatre nouvelles divisions. Les deux entités qui servent actuellement les entreprises – la banque commerciale et la banque mondiale et les marchés – fusionneront en une seule nouvelle super-unité, couvrant tout, des petites entreprises clientes au trading et à la souscription de dettes. Pendant ce temps, les divisions du Royaume-Uni et de Hong Kong, axées sur le marché intérieur, deviendront leurs propres divisions de reporting autonomes. La quatrième et dernière unité sera axée sur la gestion de patrimo... [Courte citation de 8% de l'article original]
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