Il s’agit d’une bataille ancienne qui, pour le meilleur ou pour le pire, sous-tend la société capitaliste dans laquelle nous vivons.
Les employeurs veulent les meilleurs talents et la plus grande productivité au prix le plus bas. Les employés veulent le meilleur prix possible pour leur travail, mais aussi un travail valorisant et des opportunités d'évolution.
Dans le meilleur des cas, les deux parties se rencontrent quelque part à mi-chemin. Dans le pire des cas, cependant, les relations peuvent se briser et les conséquences peuvent être douloureuses.
Alors, qu’attendent les employés et les employeurs les uns des autres, et comment pouvez-vous gérer cette relation afin que le ressentiment soit réduit au minimum ?
Focus sur les talents
Irish Distillers fabrique du Jameson et d'autres marques de whisky. En tant que responsable des débuts de carrière, Joanne Walsh gère l'attraction et le recrutement des jeunes talents à travers une variété de points d'entrée différents. Il s'agit notamment du programme Jameson International Brand Ambassador et des programmes d'études supérieures et de stages d'Irish Distillers.
« Nous recherchons des qualités de leadership, et la plus importante d'entre elles est la capacité d'agir grâce à la collaboration », dit-elle.
« L'équilibre, la planification, la capacité à être flexible et à travailler avec plusieurs équipes, à collaborer avec et au sein des équipes, tout cela compte.
« Nous recherchons de la flexibilité, car différentes équipes feront partie des processus. Nous avons donc besoin que les gens soient également flexibles avec leurs propres besoins en termes de délais.
Walsh affirme que les employeurs recherchent des personnes ayant un esprit de croissance. Il s'agit d'un concept développé il y a près de 40 ans par la psychologue de Stanford, Carol Dweck, qui a vu comment certains étudiants se remettaient d'un échec tandis que d'autres avaient du mal à s'en sortir.
Dweck a identifié que les gens ont tendance à avoir un état d’e...
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