Prendre la relève d'une légende du travail ? Ne soyez pas intimidé

Lorsque Ibrahima Souaré a pris les rênes du poste de directeur exécutif de New York Professional Advisors for Community Entrepreneurs il y a deux ans, il a eu accès à son prédécesseur, Ken Inadomi, le directeur exécutif bien-aimé et récemment retraité.

« Même s'il était officiellement à la retraite au moment où je suis arrivé, parce qu'il a continué à se rendre disponible pour répondre aux besoins du personnel et du conseil d'administration, lui et moi avons pu nous connecter au cours des trois premiers mois après avoir pris la tête de l'organisation », a déclaré Souaré.

Souaré a utilisé les cinq premiers mois comme période d'observation pour créer des relations solides avec ses huit subordonnés directs en posant des questions ouvertes telles que : quels sont vos plus grands défis ? Et comment le leadership peut-il mieux soutenir votre travail ?

«Je me suis concentré sur la compréhension de la dynamique de l'organisation, sur les rencontres avec les membres de l'équipe, sur la familiarisation avec les projets et les initiatives en cours, sur la connexion avec les parties prenantes que nous servons et sur les réunions intentionnelles avec chaque membre du conseil d'ad...
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