Agence de Presse Mehr, Département de la Culture et de la Littérature : Hossein Tazami a occupé plusieurs responsabilités dans les 11ème et 12ème gouvernements, d'adjoint à la presse au chef de l'organisation du cinéma et vice-ministre de la culture, et après la fin du 12ème gouvernement, il a publié son expériences managériales au ministère de la Culture et de l'Orientation islamique dans un livre publié
Le livre "Pargar", publié par la maison d'édition Arma sous le sous-titre "Expérience et essais en gestion culturelle", est consacré à passer en revue les expériences managériales de ce gestionnaire culturel.
Aujourd'hui, "Samava", éditeur de livres audio liés au domaine de l'art, prépare une version audio du livre "Pargar". Pour cette raison, le soir d'un des jours intermédiaires de Shahrivar, nous nous sommes assis pour discuter avec Tazami dans le domaine de l'art et nous avons discuté avec lui en marge de l'enregistrement de la version audio de l'introduction du livre par lui.
La version audio de "Pargar" avec la lecture de Hamidreza Jafari sortira prochainement chez "Samava".
Les détails de la conversation avec la police se poursuivent ;
* M. Tazami, pensez-vous qu'il n'y a pas de place pour des livres comme Pergar dans le domaine de la gestion culturelle ? Est-ce que vous ressentez cela ?
Le principe de ce mouvement est que les managers du pays partagent leurs expériences et les enregistrent pour qu'il ne soit pas nécessaire aux jeunes managers de réinventer la roue à partir de zéro. Cela signifie raconter un compte rendu détaillé de l’activité. Ceci est très différent des rapports d’emploi conventionnels. Dans l’écriture d’expérience, cela s’appelle l’art du potier. Et chaque phénomène, action ou évitement d’action est réexaminé dans son propre contexte. C'est très efficace et un ensemble de codes de gestion émergeront dans le pays pour tous les domaines.
Même si nous encourageons les managers à le faire, cela reste efficace. Il faudra peut-être même les forcer.
* Dans Pargar, vous avez évoqué à plusieurs reprises les procédures de gestion du domaine de l'art. Quelles caractéristiques ces approches de gestion présentaient-elles souvent ? Quelles ont été les caractéristiques les plus importantes de ces approches dans le domaine de l’art ?
Dans les années 1392 à 1400, lorsque j'étais au ministère de la Culture et de l'Orientation islamique, cela coïncidait pratiquement avec deux périodes de gestion dans le domaine artistique. Je préfère en dire davantage dans la description de sa période la plus récente. Le domaine de l’art est une vaste entreprise ...
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