NEW YORK, 22 août (Reuters) – Si jamais vous remettez en question la valeur du travail hybride, discutez-en avec L Parker Barnum.
Le directeur général de l’agence de création Mythology partage sa semaine : trois jours depuis son domicile du New Jersey et deux jours au bureau de l’entreprise à Manhattan.
Son verdict : cet arrangement le rend plus productif, pas moins.
«Éviter à lui seul les déplacements me permet de gagner 3,5 heures par jour, trois jours par semaine», explique Barnum. "Cela représente plus de 10 heures supplémentaires par semaine – la moitié consacrée au travail et l'autre moitié à partager les tâches ménagères avec ma femme et à m'occuper des enfants."
Et il est désormais prouvé que le travail hybride peut être une force positive pour les salariés et les entreprises : un document de recherche, co-écrit par l'université de Stanford, ouvre un nouvel onglet, l'économiste Nicholas Bloom, récemment publié dans la revue Nature.
L'étude – la plus vaste du genre, portant sur l'effet des politiques de travail à domicile – révèle que les avantages sont multiples : la productivité n'est pas affectée, les promotions et l'avancement de carrière ne sont pas affectés et la rétention des employés s'améliore considérablement.
« La productivité et les performances sont restées inchangées. Cela a permis d'économiser de l'espace de bureau et, surtout, (les employeurs) ont économisé des millions en recrutement", explique Bloom, qui a suivi 1 600 employés de la société Trip.com pour compiler les résultats. "Pour l'entreprise, c'était énorme."
Par exemple, le coût du remplacement d'un employé et de la formation d'un nouveau employé a été estimé à 30 000 $. Grâce aux options de travail flexibles, les salariés sont moins susceptibles de partir, les départs diminuant d'un tiers.
« Il y avait peut-être une stigmatisation concernant le travail à distance avant la pandémie, mai...
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