SHANGHAI/Pékin, 23 août (Reuters) - Le détaillant de commerce électronique JD.com doit convaincre les investisseurs de sa pertinence dans un contexte de stagnation du marché chinois du commerce électronique, de guerre des prix agressive et maintenant de départ de Walmart, son principal actionnaire.
Walmart (WMT.N), ouvre un nouvel onglet, a annoncé cette semaine sa sortie complète de la plateforme de commerce électronique basée à Pékin, en vendant sa participation de 3,74 milliards de dollars, ce qui a déclenché une chute de 10 % du cours de son action et soulevé des questions sur la participation de JD.com. (9618.HK), ouvre la capacité d'un nouvel onglet à résister au changement de paysage.
Il y a dix ans, le fondateur Richard Liu a persuadé les investisseurs que la société pourrait s'attaquer à Alibaba (9988.HK), ouvrant un nouvel onglet, son plus grand rival avec son propre modèle commercial, en levant 1,8 milliard de dollars, dans le cadre de ce qui était alors la plus grande introduction en bourse d'une entreprise chinoise au monde. NOUS.
En 2014, Alibaba était une force dominante sur le marché naissant du commerce électronique en Chine, avec près de 80 % de part de marché.
Opérant dans l'ombre d'Alibaba, qui dépend en grande partie des revenus publicitaires et des frais des fournisseurs gagnés en facilitant les ventes, JD.com avait une approche différente mais attrayante.
Son modèle économique, qui implique la vente directe aux acheteurs et de lourds investissements dans les chaînes d'approvisionnement et la logistique, a permis à l'entreprise de presque doubler sa part de marché, passant de 14 % il y a dix ans à 27 % en 2023.
La première stratégie de JD consistant à vendre directement aux consommateurs et à livrer les produits via son propre réseau logistique étendu a contribué à gagner la confiance des consommateurs qui, à l'époque, étaient nouveaux dans les achats en ligne, les encourageant à dépenser des sommes importantes en appareils électroniques et électroménagers de m...
[Courte citation de 8% de l'article original]