En tant que société de référence dans le secteur mondial du conseil, les performances de McKinsey sur le marché chinois ne sont pas satisfaisantes.
金梅 | Auteur
Éditeur ordinaire |
feuille
Dans le domaine du conseil, McKinsey est comme un « dieu ».
C'est l'initiateur de l'industrie du conseil et un roi des arts martiaux de renommée internationale. De nombreuses sociétés de conseil l'évitent de peur d'y faire face.
Le magazine américain "Fortune" l'a salué comme "la société de conseil aux entreprises la plus célèbre, la mieux gardée, la plus prestigieuse, la plus productive, la plus digne de confiance et la plus admirée" au monde.
70 % des 100 plus grandes entreprises mondiales sont leurs clients, ainsi que des agences gouvernementales nationales et locales américaines et des gouvernements étrangers.
Mais pourquoi les dirigeants d’une génération subissent-ils des défaites répétées en Chine ?
1
Pionnier du conseil stratégique
De la fin du XIXe siècle au début du XXe siècle, les États-Unis ont connu des changements technologiques et industriels majeurs. La vague d'industrialisation provoquée par la popularisation des avions, de l'éclairage électrique, des téléphones, des films, des automobiles, etc., a permis l'expansion des entreprises. pour continuer à se développer.
Bien qu'une formation commerciale telle que le MBA soit disponible au 19e siècle, les talents cultivés sont limités. La Grande Dépression qui a suivi et la deuxième vague de fusions survenue vers 1925 ont entraîné l’émergence d’un grand nombre d’entreprises en faillite qui ont dû enregistrer et restructurer leurs actifs. En 1926, James Mckinsey, professeur de comptabilité de gestion à l'Université de Chicago, fonde une société de conseil en son propre nom.
Le fondateur du secteur mondial du conseil était né.
Au début, McKinsey a suivi le cabinet comptable jusqu'à l'entreprise pour auditer les comptes, mais il a vite découvert qu'une simple liquidation ne visait qu'à aider l'entreprise à gérer ses conséquences, et que la mise en œuvre de « méthodes de gestion scientifiques » pouvait véritablement sauver l'entreprise.
En 1933, Marvin Ball, titulaire d'une maîtrise en droit et d'un MBA de l'Université Harvard, devient le 15e employé de l'entreprise à l'invitation de McKinsey. Personne ne pensait que McKinsey connaîtrait son moment le plus sombre deux ans plus tard, et personne ne pensait que Marvin Ball serait celui qui succéderait à McKinsey et mènerait l'entreprise au sommet du monde.
En 1935, le commerce de gros de Marshall Field, un grand magasin de Chicago, se heurte à un goulot d'étranglement et le conseil d'administration invite le « docteur » McKinsey. Son diagnostic a été approuvé par le conseil d'administration, et ils ont dit : « Eh bien, faites-le. »
Lorsque McKinsey est devenu président de l’entreprise, son cauchemar a commencé.
Après son entrée en fonction, McKinsey a procédé à des réformes drastiques et les bénéfices de l'entreprise ont rapidement augmenté. Cependant, la destruction des intérêts des groupes d'origine a plongé l'entreprise dans de graves troubles. En 1937, le conseil d'administration lance un ultimatum à McKinsey pour qu'il résolve le problème d'ici la fin de l'année.
De manière inattendue, avant la fin de l’année, McKinsey tomba malade et devint président de Marshall Field.
Avant de mourir, il a raconté à ses amis une leçon qu'il avait apprise au cours de sa vie : « Lorsqu'on consulte, il ne faut pas trop s'immiscer dans les affaires internes du client. Cette phrase est même devenue une règle constante dans le secteur du conseil.
M. McKinsey a laissé derriè...
[Courte citation de 8% de l'article original]