Pourquoi la succession des dirigeants est si difficile à organiser

Connor Teskey, président de Brookfield Asset Management, âgé de 36 ans et successeur désigné de la société d'investissement mondiale, est également connu comme « le prochain Bruce » (Bruce Flatt est le président-directeur général). En 2022, Teskey a été élevé à un poste de direction aux côtés de deux autres, avec l’idée que l’un d’entre eux prendrait la barre.

Deux ans plus tard, une décision a été prise et Flatt se prépare à devenir président exécutif. Jusqu’à présent, la navigation s’est bien déroulée.

Les recruteurs adorent parler des mérites d’un processus de succession du directeur général bien planifié qui se déroule sur plusieurs années. Après tout, les défis macroéconomiques, les bouleversements géopolitiques, les faux pas des entreprises et les problèmes de conduite personnelle ont fait dérailler prématurément les patrons. Mais existe-t-il des mesures qu’une entreprise peut prendre pour augmenter ses chances de réussite ? Et un processus de plusieurs années évite-t-il toujours l’échec ?

Les réponses courtes sont oui et, malheureusement, non.

Le monde de l’investissement présente des caractéristiques qui rendent plus probable une planification successorale à long terme. Les commanditaires mettent en place des liquidités pour des investissements sur des périodes de temps indéfinies et ont donc besoin d’une plus grande visibilité de leur leadership. Jonathan Gray de Blackstone attend depuis des années dans les coulisses pour ...
[Courte citation de 8% de l'article original]