Le plan sonnait assez simple.
Le gouvernement fédéral possède depuis longtemps plus de biens immobiliers que ce qu'il ne sait quoi faire avec - les bâtiments qui sont vides et des sites sous-développés - mais il doit sauter à travers des cerceaux avant de pouvoir vendre ses avoirs. Donc, les propriétés excédentaires languissent tandis que les contribuables font la facture de maintenance.
La solution, jaillissant de la législation adoptée en 2016, était une agence indépendante qui identifierait rapidement les propriétés sous-utilisées et accélérerait leur élimination.
Mais rien n'a été simple sur le Conseil de réforme des bâtiments publics, comme l'appelle l'organisme peu connu.
Il a fallu trois ans pour que les cinq membres du conseil d'administration existants soient assermentés et deux sièges vides restent, y compris celui du président. L'Office de la responsabilisation du gouvernement a indiqué que la Commission ne documentinait pas de manière adéquate à la sélection des propriétés à vendre. Le conseil a été poursuivi lorsqu'il cherchait à vendre un bâtiment de Seattle qui est un référentiel d'importants dossiers tribaux. L'administration des services généraux, l'agence qui dispose de la plupart des propriétés fédérales, a bainé les conseils de la Commission.
Et jusqu'à présent, seule une seule propriété que la Commission a recommandé de vendre a été vendue.
"Il a fallu beaucoup plus d'efforts pour se débarrasser de ce sujet que les réformateurs avaient espéré", a déclaré Demian Brady, vice-président de la recherche à la Fondation nationale des contribuables, un groupe de lobbying.
Les tribulations de la Commission rappellent à quel point il peut être difficile de démêler des formalités administratives gouvernementales. Certaines des questions peuvent être traitées jusqu'à la croissance des douleurs et les difficultés d'opérations pendant la pandémie et que les membres du conseil d'administration soutiennent que l'agence a tourné un coin.
Mais la montée du travail à distance signifie que le...
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