La privatisation des services publics monopolistiques n’a aucun sens

Le gouvernement de Margaret Thatcher a entrepris une série de privatisations des services publics du Royaume-Uni, notamment le système ferroviaire, le système électrique, le système de gaz et la majeure partie du système d’eau. La logique était que les entreprises privatisées fonctionneraient beaucoup plus efficacement, à moindre coût, tandis que les ventes de ces entités rapporteraient des sommes substantielles au gouvernement.

En 1992, les conservateurs ont également privatisé Northern Ireland Electricity. Afin d'augmenter le prix de vente réalisable pour le gouvernement, des contrats à long terme ont été conclus avant la privatisation, garantissant au nouvel investisseur de bons rendements en lui permettant de facturer un prix très élevé aux consommateurs. Cette charge exceptionnelle pesant sur les consommateurs d’Irlande du Nord a duré plus d’une décennie.

Dans certains cas, lorsque les nouvelles entreprises opéraient sur des marchés concurrentiels, les espoirs de gains d'efficacité se sont concrétisés. En Irlande et en Grande-Bretagne, les coûts de production d’électricité ont baissé après l’ouverture des marchés à la concurrence des opérateurs privés.

Cependant, là où les services publics constituaient des monopoles naturels, comme dans le cas des réseaux d’eau et ferroviaires britanniques, l’expérience s’est terminée d...
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