Source Le troisième œil regarde le commerce de détail
Au cours du mois dernier, Hema a connu des changements drastiques. Il y a des rumeurs de vente, le fondateur prend sa retraite et les discussions sur Hema dans l'industrie ne se sont pas arrêtées. Personne ne veut savoir où ira cette entreprise.
Tout cela, c'est comme il y a 8 ans. À cette époque, Hema est entré dans le secteur du commerce de détail en portant la bannière du « nouveau commerce de détail » et a fourni un nouveau modèle commercial pour l'industrie. Le modèle Hema peut-il fonctionner sans problème ? Le nouveau commerce de détail est-il une fausse proposition ? Ces questions sont débattues depuis plusieurs années.
La « commande en ligne, livraison en 30 minutes », lancée par Hema, est devenue l'une des méthodes d'achat les plus courantes, et la livraison à domicile est devenue la norme pour les entreprises de vente au détail physique. L'exploration de Hema dans les domaines des matières premières, de la vente au détail et des relations d'approvisionnement est également à la pointe de la tendance du développement de l'industrie. Pour le secteur de la vente au détail, la valeur d’Hema est évidente.
Mais l’évolution d’Hema est entourée de mystère. Depuis le début de cette année, des nouvelles telles que des fermetures de magasins, des licenciements et des changements de directeurs ont été signalées les unes après les autres. De nombreux messages sur les plateformes sociales indiquent que les produits et services d'Hema ne sont pas aussi bons qu'avant. Couplé à la décision d’Alibaba de se retirer du commerce de détail physique, Hema pourrait effectivement être vendu par Alibaba.
Hema a quitté l'industrie avec des questions qui méritent d'être discutées. En 8 ans, avec beaucoup d’investissements en capital et en technologie, pourquoi Hema n’a-t-elle pas atteint une rentabilité globale à grande échelle ? Lors de l'entretien avec « Third Eye on Retail », de nombreux praticiens ont soulevé la même question.
Dans le secteur de la vente au détail, Hema est très spécial. Elle a accompli beaucoup de choses que les entreprises de vente au détail traditionnelles ne peuvent pas faire, mais elle a également perdu des opportunités de meilleur développement en raison de problèmes de choix stratégiques, de capacités opérationnelles et d'autres aspects. Aujourd’hui, les gènes Internet d’Hema en sont la cause profonde. On peut dire que les gains et les pertes en découlent tous.
L'entreprise de vente au détail la plus rapide
"Hema a apporté au secteur de la vente au détail un modèle commercial axé sur le capital, donnant aux entreprises de vente au détail la possibilité de se développer et d'itérer rapidement", a déclaré une personne proche d'Hema.
Au début de sa création, Hema a reçu un investissement de 150 millions de dollars d'Alibaba, soit l'équivalent d'environ 1 milliar...
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