Rendre plus solide le couple famille-entreprise

Adopsweb - LaLibre - 11/04
En Belgique, près de trois-quarts des entreprises sont dites à caractère familial. De ce fait, leurs dirigeants sont confrontés à des choix très spécifiques : comment concilier à la fois la valorisation de l’entreprise et l’intérêt du patrimoine familial ? Nathalie de Taeye, Head of Private Banking Wallonie, nous explique comment ING relève ce défi en associant les compétences du Business et du Private Banking.

Une entreprise familiale est-elle une entreprise comme une autre ?

Cette entreprise est intrinsèquement différente puisque son fonctionnement repose sur une sorte de lien affectif avec son actionnaire parce qu’il l’a créée, parce qu’il en a hérité ou parce qu’elle a été rachetée à un tiers dans le cadre d’un projet familial. A ce titre, cette entreprise évolue dans la sphère de la famille avec une proximité telle que son dirigeant peut être tiraillé entre l’intérêt premier de la société qu’il gère et le souhait de rencontrer ses besoins privés et ceux de la famille. Il est difficile de se départir de toute subjectivité, surtout dans des si...
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