Chaque jour, le paysage du streaming ressemble de plus en plus à la bête qu’il cherchait à tuer : le câble.
Les discussions imminentes sur les offres groupées de plates-formes surviennent alors que les principaux streamers proposent des plans financés par la publicité, limitent le partage de mots de passe et se tournent vers la couverture sportive en direct. L’objectif d’une croissance exponentielle du nombre d’abonnés, alimentée par les confinements pandémiques, a changé. Wall Street veut des profits.
La clé pour y parvenir est peut-être la profondeur et non l’ampleur.
L'année dernière, de nombreux services de streaming ont commencé à réduire leurs bibliothèques de contenu, autrefois robustes, afin de payer des frais de licence moins élevés. (Les streamers doivent payer pour obtenir une licence même pour leurs propres films et émissions de télévision, comme lorsque NBC a déboursé plus de 500 millions de dollars pour racheter les droits de « The Office », une émission de NBC, en 2019.)
Face aux pressions sur les profits et à la concurrence croissante pour les téléspectateurs, les streamers ont décidé de supprimer du contenu pour éviter les paiements résiduels et les frais de licence. Cette dynamique a divisé les principales société...
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