Sujet spécial : Zong Qinghou, fondateur et président de Wahaha, est décédé des suites d'une maladie à l'âge de 79 ans
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Source : Huashang Taolue
Auteur | Huashang Taolue
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Wahaha a publié aujourd'hui une nécrologie indiquant que Zong Qinghou, fondateur et président du groupe Wahaha, est décédé à 10 h 30 le 25 février 2024 à l'âge de 79 ans en raison d'un traitement inefficace.
Zong Qinghou, qui a démarré son entreprise à l'âge de 40 ans, est devenu « l'homme le plus riche de Chine » dans un secteur totalement compétitif où même le roi et moi ne pouvions pas aider, ce qui a également inspiré et encouragé le progrès global des marques de consommation nationales. Au fil des années, son histoire a inspiré d’innombrables entrepreneurs à aller de l’avant avec courage et à s’appuyer sur le marché pour créer une richesse ensoleillée.
Même s'il avait 79 ans, il insistait toujours pour travailler extrêmement dur avant de tomber malade et son décès était encore inattendu et soudain.
Zweig a un dicton largement diffusé dans son célèbre ouvrage « Quand les étoiles humaines brillent » : « La plus grande chance dans la vie d'une personne est de découvrir sa mission au milieu de sa vie, c'est-à-dire lorsqu'elle est jeune et forte.
Cette phrase est tout à fait appropriée pour décrire Zong Qinghou : à l'âge de 42 ans, il découvre sa « mission » : contracter le prédécesseur du groupe Wahaha, le département de distribution d'entreprise géré par les écoles du district de Shangcheng, à Hangzhou.
C'était en 1987. Zong Qinghou travaillait dans ce département de distribution. Il y avait trois employés dans l'unité et les deux autres étaient des enseignantes à la retraite. L'activité du département de distribution consiste à vendre en gros de la papeterie, du papier, des balais, des balais et des boissons aux écoles primaires du district de Shangcheng. En raison de la mauvaise gestion du prédécesseur, le département de distribution a subi des pertes année après année. Lorsque le contrat a été conclu, il ne restait plus qu'un dépôt de 40 000 yuans sur le compte et le prêt s'élevait à 140 000 yuans.
Le Bureau de la culture et de l'éducation exige que l'entrepreneur remette 40 000 yuans de bénéfices cette année-là, et en même temps restitue 10 000 yuans d'« investissement gouvernemental » (c'est-à-dire des dépôts) chaque année, à rembourser dans quatre ans.
Le Bureau de la culture et de l'éducation a trouvé plusieurs candidats et a organisé une réunion d'appel d'offres, mais personne n'a rien dit lors de la réunion et tout le monde avait peur de l'éviter.
"Je vais le faire, mais le bénéfice de 40 000 yuans cette année-là semble être un peu inférieur. Je peux garantir de remettre 100 000 yuans", a déclaré Zong Qinghou.
Cette déclaration a rendu les dirigeants responsables ravis, mais d'autres étaient pleins de doutes : Zong Qinghou pouvait vraiment se vanter !
Zong Qinghou a estimé qu'il ne se vantait pas. Il est entré dans l'entreprise scolaire en 1978 et a travaillé comme opérateur, fournisseur et vendeur, a dirigé une « usine dans l'usine », et a également signé avec succès des commandes et recouvré des dettes ailleurs. Ces dernières années, il va principalement à l'école et roule chaque jour sur trois roues pour livrer des marchandises. Il connaît très bien les clients et est sensible au marché. Il sentait qu'il était le seul à pouvoir faire ce travail.
En plus de pouvoir le faire, Zong Qinghou a également estimé qu'il devait le faire - c'était sa seule chance de se débarrasser de son destin antérieur.
Zong Qinghou est né à Xuzhou, province du Jiangsu en 1945. Son père était employé du gouvernement de Nanjing, ce qui lui a porté malheur. Lors de l'examen d'entrée au lycée, il n'a pas pu postuler dans une école normale en raison de son « milieu familial » pauvre, ce qui était son plus grand souhait à l'époque. Après cela, il a abandonné l'école et a commencé à gagner sa vie dans les rues de Hangzhou, vendant principalement du riz frit et des patates douces bouillies.
En 1963, Zong Qinghou a participé au mouvement « Aller à la montagne et aller à la campagne ». Il s'est d'abord rendu à la ferme Mamu, connue sous le nom de « Zhoushan Sibérie », pour creuser des fossés, construire des barrages, extraire de la terre et empiler des roches. Un an plus tard, il s'est rendu à la plantation de thé de Shaoxing, faisant le travail de culture du thé, de repiquage du riz, de récolte du riz, de construction de terres, d'élevage de porcs et d'abattage de porcs. Il a travaillé dans ces deux fermes pendant 15 ans et sa rémunération totale n'était que d'environ 5 000 yuans.
En 1978, grâce aux arrangements de sa mère, il est retourné à Hangzhou et est entré dans une entreprise scolaire dans le district de Shangcheng ; en 1980, il a épousé Shi Youzhen, un jeune instruit qui avait 4 ans de moins que lui, et a donné naissance à sa fille. Zong Fuli en 1982. Depuis de nombreuses années, Zong Qinghou a toujours voulu se démarquer et faire quelque chose, mais il n'a jamais eu l'occasion. Il n'a pas peur des difficultés. Lorsqu'il était à la ferme Mamu, il courait souvent travailler en secret la nuit, mais il avait peur que son destin soit influencé par une identité ou un chef, et qu'il vivrait une vie en rampant. le sol pour toujours.
Par conséquent, lorsque le Bureau de la culture et de l'éducation a annoncé qu'il recruterait le service de distribution de l'entreprise gérée par l'école, il s'est précipité sans hésitation.
Le 1er mai 1987, Zong Qinghou possédait une « entreprise » sur laquelle il avait le dernier mot. Il s'est mis d'accord avec le Bureau de la culture et de l'éducation : réaliser 100 000 yuans de bénéfices la première année, 200 000 yuans la deuxième année, et 300 000 yuans la troisième année.
Le Bureau de la Culture et de l'Éducation a attribué un espace de bureau à Zong Qinghou, une vieille maison de 50 mètres carrés située au n° 160 de la rue Qingtai. C'est le point de départ de Wahaha et le futur siège de Wahaha.
Pour réaliser autant de bénéfices, il est impossible de s'appuyer sur des projets antérieurs - un morceau de caoutchouc coûte 2 centimes, un cahier coûte 6 centimes et le bénéfice d'un seul produit n'est que de quelques centimes, le service de distribution doit donc lancer de nouveaux projets.
À l'approche de l'été, Zong Qinghou a lancé un projet de glaces à l'eau très rentable, le fournisseur étant Huzhou Zhenyuantong Food Factory, une « marque chinoise séculaire » fondée en 1840.
L'entreprise est en plein essor, mais elle est très fatigante : une fois que le fournisseur a livré les marchandises, Zong Qinghou et deux autres collègues doivent transférer les marchandises vers l'entrepôt frigorifique le plus rapidement possible ; lorsque les clients veulent les marchandises, ils doivent les déplacer. le plus rapidement possible Sortez les marchandises de la chambre froide, mettez-les dans une caisse isotherme, puis envoyez-les-y sur un trois-roues. En plus des glaces, ils vendent aussi des sodas, et transporter des boîtes de soda est encore plus fatiguant. À cette époque, Zong Qinghou utilisait deux collègues féminines comme hommes et lui-même comme animal.
Afin de s'adapter au développement de l'entreprise, Zong Qinghou a procédé à un recrutement quelques mois plus tard et a élargi l'effectif à 22 personnes.
Le succès du projet de glaces glacées a rendu célèbre le département de distribution et peu de temps après, une entreprise de produits de santé est venue nous rendre visite.
Cette société s'appelle « China Baoling » et a été créée il y a deux ans. Son produit est « China Pollen Oral Liquid » et certains de ses clients cibles sont des étudiants. China Baoling espère que le Département de distribution pourra devenir son agent à Hangzhou, car les principaux clients du Département de distribution sont les écoles.
Zong Qinghou a inspecté le produit et a estimé qu'il était effectivement utile pour améliorer la condition physique des étudiants, il a donc accepté de coopérer, mais a demandé que le prix du produit soit réduit. Plus tard, China Baoling lui a fourni exclusivement des produits d'emballage simples.
La coopération a été très fructueuse et le liquide oral s'est rapidement vendu : c'était une époque où les produits de santé déferlaient sur la Chine et les parents considéraient leurs enfants comme des « petits empereurs ».
Afin de résoudre le problème de capacité de production, Zong Qinghou a proposé à China Baoling de construire sa propre ligne de production et d'effectuer le tra...
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