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Le nouveau programme de retraite d’IBM ne changera peut-être pas la donne pour les travailleurs. Mais cela soulève de grandes questions sur ce que les entreprises doivent à leurs employés et sur la manière dont les structures de retraite existantes pourraient mieux les servir.
Tout d’abord, voici quatre nouvelles histoires de The Atlantic :
Un ponctuel ?
À l’apogée des retraites du secteur privé, les CD commençaient tout juste à apparaître sur les étagères, le prince Charles courtisait Lady Diana Spencer et les permanentes étaient omniprésentes. Les régimes de retraite à prestations définies – avec ces chèques de paiement réguliers auxquels les Américains pensent généralement lorsqu'ils pensent aux retraites – étaient répandus dans un certain nombre d'entreprises dans les années 1980. Aujourd’hui, seule une très petite tranche d’employés non gouvernementaux prend sa retraite avec une telle pension.
Alors, quand j'ai lu qu'IBM proposait une version de retraite à prestations définies pour ses employés, je me suis demandé : après des décennies de recul, les retraites étaient-elles de retour en force ? Pas si vite, m’ont dit les experts. "Les nouvelles concernant IBM sont plus ou moins ponctuelles", a expliqué Olivia Mitchell, professeur à la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie et directrice exécutive de son Pension Research Council. En effet, la dernière décision d’IBM constitue peut-être davantage une tactique de réduction des coûts qu’un marqueur de l’évolution de la philosophie de l’entreprise en matière d’épargne-retraite.
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