Il est irréalisable de créer une startup licorne au Pérou, par Ragi Burhum

Ragi Burhum - La República - 11/02
« Une startup, comme toute autre entreprise, a besoin du même type de carburant : l’argent. Cependant, le modèle d’utilisation du capital est très différent du modèle traditionnel.

Il y a des vérités qui sont évidentes pour tout fondateur de startup opérant au Pérou depuis quelques années. Des vérités qu’il n’est pas politiquement correct de mentionner à haute voix. J'espère que je ne regrette pas de vous avoir dit ça.

Il y a quelques semaines, j'ai participé à un événement PromPerú en Californie. Là, quelqu'un a posé la question classique de presque tous les événements de startups péruviennes : « Pourquoi n'y a-t-il pas de licorne péruvienne ? L’obsession de créer une licorne – une startup valorisée à plus d’un milliard de dollars – s’est férocement accrue au cours de la dernière décennie. Logique. En fin de compte, nous parlons de startups et non d’un entrepreneuriat traditionnel.

Contrairement aux autres, les premières années des startups sont toujours axées sur la croissance plutôt que sur la durabilité ; L’objectif est de créer une entité avec une valorisation si énorme que lorsqu’un événement de liquidité se produit (qu’il s’agisse d’une acquisition ou d’une introduction en bourse), les fondateurs, les investisseurs, les employés, tout le monde, bénéficient d’une sortie très lucrative. Après la sortie, tous ces gens répètent le cycle successivement. C'est courant.

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Pour en revenir à l'événement, la vérité est que j'ai hésité quelques secondes à donner la vraie réponse, mais comme l'objectif de PromPerú était d'attirer des capitaux sur notre territoire, cela ne semblait pas être le bon endroit pour le faire. C'est pourquoi j'ai fini par com...
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