Comment conseiller sans perdre des amis et vexer les gens : cinq conseils pour les micromanagers

The Irish Times - 29/01
Impensable : une mauvaise appréciation du contexte peut aboutir à un cas classique de mansplaining

Donner des conseils est un exercice d’équilibre délicat. La frontière est mince entre partager des informations utiles et être simplement ennuyeux. Je devrais le savoir, ayant été un irritant indésirable pour les membres de ma famille et mes amis au fil des années.

Y a-t-il des conseils pour le micromanager dans votre vie ? Ce chroniqueur s'est tourné vers un psychologue et un philosophe pour lui proposer de l'aide sur la manière de conseiller :

1. Assurez-vous de savoir de quoi vous parlez

"Donner des conseils devrait être un geste altruiste", déclare le professeur Vlad Glaveanu de l'école de psychologie de la Dublin City University. "Pour être considéré comme un conseil, l'information transmise doit être utile ou, du moins, conçue comme utile."

Considérez quelques critères, dit-il. Premièrement, les conseils sont-ils « bons » ou erronés ? Deuxièmement, la personne qui donne des conseils « a-t-elle de bonnes intentions » ou est-ce qu’elle interfère simplement ? Troisièmement, quel est le contexte des conseils ? Donner des conseils en tant que parent ou mentor est différent de s’adresser à un collègue – d’autant plus si vous vous adressez à lui en public.

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