Oleg Malyshev est arrivé au Spartak à l'été 2023 et a pris le poste de directeur général. Avant cela, il a travaillé pendant 18 ans au sein de la société de conseil PriceWaterhouseCoopers et a participé à diverses études sur l'économie du marché du football. Il est le fondateur et ancien associé directeur d'OKS Labs. Il s'agit d'une société de conseil, parmi ses clients figurent RFU et RPL. Jusqu'en juillet 2022, Malyshev était membre du conseil de surveillance de la Bourse de Moscou.
— Vous considérez-vous comme le Ted Lasso du football russe ?
— Je ne me comparerais à personne. Bonne série, je l'ai regardée avec intérêt. Mais je pense que j’ai quand même un style de management légèrement différent.
— Comment s’est structurée votre interaction avec les meilleurs clubs européens ?
— Je n’ai jamais été footballeur professionnel, même si je voulais vraiment le devenir quand j’étais enfant, mais cela n’a pas fonctionné. Mon expérience professionnelle couvre tout ce qui touche à la finance d'entreprise (M&A, valorisation, analyse financière). J'ai travaillé de nombreuses années dans des entreprises internationales, dans les Big Four, dans ce domaine. Quand je suis devenu chef du département, j'ai eu envie de retourner sur le terrain de football, j'ai donc fait un stage dans la pratique sportive dans notre entreprise anglaise PwC. Là, j'ai participé à des projets avec des footballeurs intéressants dans différents pays.
J'ai pu travailler en Angleterre, en Espagne et dans certains pays d'Europe de l'Est, où j'ai acquis une première expérience. Après cela, en 2012, mes collègues et moi avons lancé un cabinet de conseil sportif en Russie, qui existait parallèlement à notre activité principale de finance d'entreprise. Pendant ce temps, nous avons réussi à travailler avec tous les principaux clubs de football russes, certains clubs de hockey et de basket-ball. C’était une plongée profonde dans l’industrie, même si l’histoire n’était pas publique.
— De quel genre de clubs s'agissait-il et quel était le travail ?
— Les projets sont très différents. Parmi les clubs étrangers, je peux citer l'histoire de l'Arsenal de Londres, où nous avons approfondi leur volet commercial, l'organisation du travail au nouvel Emirates Stadium. À cette époque, il s’agissait du projet de football le plus réussi commercialement au monde. L’interaction avec Everton au niveau de leur académie de jeunesse est devenue intéressante. C'était également utile de s'impliquer dans Liverpool, alors en vente, et d'avoir l'opportunité de rencontrer des investisseurs et de voir comment ils réagissaient à une éventuelle implication dans un tel club.
Quant aux clubs russes, nous avons travaillé en étroite collaboration avec le Spartak, le Dynamo, le Lokomotiv, le Rubin, le Zenit.
— Est-ce qu'on a proposé Liverpool aux hommes d'affaires russes ou n'y a-t-il pas eu une telle chose ?
— Oui, ils l'ont proposé, mais à ce moment-là, cet accord n'a pas suscité d'intérêt en Russie.
— Le prix était-il de 200 millions d'euros ?
— Je ne peux pas divulguer les conditions commerciales.
— Qu'avez-vous fait chez OKS Lab ?
— Après avoir quitté The Four, nous avons travaillé pendant un certain temps en équipe dans notre propre entreprise de conseil. Pour moi, le plus difficile et le plus intéressant a été de travailler sur la stratégie de la Première Ligue russe. Cela a demandé beaucoup d'efforts et de temps. Je voulais que ce soit un docum...
[Courte citation de 8% de l'article original]