Les pièges de la privatisation des services essentiels

L’approche idéologique du gouvernement Thatcher dans les années 1980 a abouti à la privatisation d’un grand nombre d’entreprises publiques importantes, dont beaucoup étaient des services publics. L’idée était que ces entités, appartenant au secteur privé, seraient bien mieux gérées, ce qui entraînerait une baisse des coûts et améliorerait l’efficacité globale de l’économie britannique.

Avec le recul, cette volonté de vendre d’importants actifs nationaux était mal pensée. Les privatisations massives ne se sont pas accompagnées du développement d'un cadre réglementaire approprié garantissant que les entreprises privées continueraient à servir l'intérêt public.

L'économiste britannique Dieter Helm a souligné les très graves défaillances de trois seulement de ces services publics privatisés, Network Rail, The Royal Mail et Thames Water. Chacun d’eux est un fournisseur monopolistique d’un service national vital, de sorte que leurs performances désastreuses depuis la privatisation ont imposé un coût très lourd au public britannique. Le cadre réglementaire inadéquat établi lors de la privatisation a été dans chaque cas un facteur clé dans l'incapacité ultérieure de ces entreprises à fournir des services ...
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