Le 11 décembre, China Literature Group a annoncé qu'il allait acquérir les actifs liés à l'animation de Tencent, notamment la plateforme APP d'animation de Tencent, ses droits de propriété intellectuelle et droits connexes, ainsi que des projets d'animation, de cinéma et de télévision, pour un montant total de 600 millions de RMB. en liquide.
Une pierre a soulevé mille vagues : d'une part, elle s'est développée depuis l'origine de la littérature Internet pour devenir un maître de l'écologie de la propriété intellectuelle, et d'autre part, elle est responsable de la piste d'animation avec la propriété intellectuelle comme noyau. la coopération entre les deux aura forcément un impact considérable sur l'écologie des créateurs, le marché et l'industrie, avec des conséquences considérables en aval.
L’industrie du divertissement n’a pas eu ce niveau de coopération depuis trop longtemps, ce qui amène les gens à se demander pourquoi une telle collaboration se produit maintenant ? Quelles capacités la littérature chinoise gagnera-t-elle après l’acquisition de Tencent Animation ? Quelles nouvelles opportunités ont émergé sur l’échiquier du divertissement de Tencent ?
01 Un incontournable
Si l’on considère les cas classiques de fusions et d’acquisitions réussies, il n’y a que deux situations :
La première consiste à fusionner les leaders de l’industrie pour mettre fin aux guerres qui brûlent l’argent et déterminer la part de marché absolue. Par exemple, AMC est devenue la plus grande chaîne de cinémas en Amérique du Nord après l'acquisition de Carmike en 2016, et a conduit à l'ajustement du marché nord-américain des chaînes de cinémas, permettant à la part de marché des trois plus grandes chaînes de cinémas d'Amérique du Nord d'atteindre 59,6 % en 2016. En 2017, la fusion de Maoyan et Weiying a également produit un effet similaire, équilibrant le marché de la billetterie de cinéma en ligne.
L’autre est l’intégration verticale, qui s’ouvre en amont et en aval, libérant ainsi davantage de possibilités. Par exemple, Disney, le maniaque des acquisitions, a acquis Marvel, Pixar, Lucas, Fox et ABC, ce qui a directement aidé Disney à acquérir la capacité de développer tous les aspects de l'ensemble de la chaîne industrielle de la propriété intellectuelle en un court laps de temps - en acquérant Pixar et en absorbant le entreprises les plus avancées à l'époque. Technologie d'animation CG ; l'acquisition de Marvel a non seulement éliminé la menace de Marvel, mais a également obtenu plus de 5 000 images d'animation, fournissant de riches actifs IP pour la production de contenu dans l'industrie du divertissement cinématographique et télévisuel Disney ; l'acquisition d'ABC Media Group lui a donné accès aux chaînes de communication télévisée.
À l’instar de Disney, l’acquisition de Tencent Animation par China Literature est basée sur les besoins commerciaux réels de la construction d’une chaîne écologique de propriété intellectuelle.
D'une part, le marché actuel de la consommation de contenus montre une tendance g...
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