Notre journaliste Wu Shan Chang Xiaoyu
Alors que le « pincement » devient progressivement une chose du passé, le secteur des actions publiques a commencé à s’intéresser davantage à la construction de groupes de recherche en investissement qui « laissent éclore cent fleurs ». Sur cette base, de plus en plus de gestionnaires de fonds de « nouvelle génération » sont apparus les uns après les autres et ont repris l'entreprise. Parmi les 3 537 gestionnaires de fonds actuellement en fonction, 1 567 ont été en poste pendant moins de 3 ans, soit plus de 40 %. Dans le même temps, diverses institutions publiques de capital-investissement ont également accordé davantage d'attention à la formation à long terme et au mentorat des talents, et ont activement amélioré leurs capacités de recherche en investissement.Accumulation et héritage.
Les capacités de recherche en investissement constituent le fondement des fonds publics, et la constitution d'équipes de recherche en investissement est la garantie de l'amélioration des capacités de recherche en investissement. En communiquant avec diverses institutions publiques, y compris les grandes, moyennes et petites, le journaliste a constaté que l'ajout de gestionnaires de fonds de « nouvelle génération » constitue la base de la construction d'un échelon plus profond et plus large de talents en recherche en investissement et est propice à la formation de la diversité. , harmonie mais différence.atmosphère d'investissement, favorisant ainsi le développement plus stable des sociétés de fonds.
Toutefois, il n'est pas facile pour les gestionnaires de fonds de la « nouvelle génération » de « sortir rapidement du cercle » et ils restent confrontés à de nombreux problèmes tels que « l'incapacité de croître » et la « forte différenciation » des performances. Les institutions interrogées ont suggéré que les sociétés de fonds peuvent continuer à améliorer le mécanisme d'incitation aux talents et à maintenir la stabilité de l'équipe de recherche en investissement de base ; les gestionnaires de fonds de « nouvelle génération » doivent augmenter la « teneur en or » de leurs investissements pour gagner la confiance d'un plus grand nombre. investisseurs.
L’échelon du personnel de recherche en investissement est de plus en plus complet
La « nouvelle génération » représente plus de 40%
Au premier semestre 2023, l'échelle de gestion des fonds publics a dépassé pour la première fois la gestion financière bancaire et est devenue le « grand frère de la gestion d'actifs ».Derrière cela se cache non seulement l'amélioration quantitative et qualitative de l'industrie, mais aussi le leadership de l’échelon talentueux des gestionnaires de fonds aux styles divers.
Le secteur divise généralement les gestionnaires de fonds en quatre générations d'échelons de talents : « nouvelle génération », « mésozoïque », « senior » et « vétéran » en fonction de leurs années de service. Parmi eux, la « nouvelle génération » fait référence aux « nouveaux arrivants » ayant un mandat de moins de 3 ans ; le « Mésoz...
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