Les progrès technologiques visent à faciliter la vie des gens sous tous les aspects possibles. Désormais, la numérisation de divers processus touche également les entreprises et les entrepreneurs qui cherchent à fournir un produit ou un service, c'est pourquoi diverses questions se posent à eux. Dans ce contexte, Samishop, une startup dont l'origine remonte à 2016, mais qui a été rachetée fin 2022 par Krealo, la branche d'investissement du groupe Credicorp ; a appliqué des stratégies pour répondre aux besoins des vendeurs et des clients.
Cette plateforme de commerce électronique a développé des mécanismes qui facilitent l'expérience de ceux qui cherchent à proposer des produits dans les différentes catégories de marché et leur fournit des outils qui leur permettront d'économiser des coûts importants à court, moyen et long terme. Pour en savoir plus sur cette nouvelle startup, La República s'est entretenue avec Eduardo Acuña, PDG de Samishop, qui a répondu à diverses questions et partagé quelques recommandations sur cette plateforme de commerce électronique.
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—Comment est née l’idée de créer une plateforme Samishop et qu’est-ce qui la différencie des autres de même nature ?
« Samishop a été lancé fin 2016 dans le but d'essayer de donner aux entreprises la possibilité de vendre en ligne sans avoir besoin de connaissances techniques. Un point très important est le fait qu'il développera une technologie qui permettra aux personnes ou aux entreprises de toute taille de ne pas avoir à dépendre de pigistes ou de zones de support technique pour pouvoir gérer ou administrer une boutique virtuelle. Ce projet a été réalisé grâce à une équipe de personnes super formées au e-commerce, nous sommes venus avec une équipe qui avait déjà développé d'autres projets e-commerce et nous avons compris la nécessité non seulement du côté du développement en tant que plateforme, mais nous avait identifié plusieurs problèmes pour les entreprises, et l’un d’eux était précisément le manque de connaissances techniques. Combien cela pourrait coûter cher à une entreprise de devoir mettre en œuvre une zone de développement pour pouvoir créer une plate-forme, embaucher une équipe de programmeurs internes. Ce qui non seulement avait un coût élevé, mais parfois le produit final n’était pas celui attendu par l’entreprise. Nous étions donc spécialisés dans la création de cette plateforme. La devise était de confier toutes les ressources à des personnes ou à des entreprises et elles peuvent être gérées sans avoir recours à un tiers.
En embauchant des programmeurs externes, de nombreuses entreprises se retrouvent les mains ...
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