Il existe une longue histoire de dirigeants d’entreprise recherchant les bénéfices à court terme, privilégiant les objectifs de bénéfices trimestriels et le cours des actions, au détriment de l’établissement d’une approche durable à long terme. À une époque caractérisée par de profondes transformations mondiales, il est remarquable que de nombreux PDG continuent de laisser cette approche dicter leur stratégie chinoise.
Pendant une grande partie des deux dernières décennies, marquées par une croissance fulgurante en Chine et un environnement géopolitique favorable entre les États-Unis et la Chine, cette vision à court terme s’est avérée viable pour de nombreuses entreprises. Cependant, dans l’environnement actuel et futur, cette vision myope des dirigeants d’entreprise a de vastes répercussions.
En fait, le moment où les PDG auraient dû commencer à recalibrer leur approche à l’égard de la Chine est bien dépassé. Les risques dans l’environnement actuel ont commencé à se manifester dès 2015, lorsque la stratégie de rajeunissement de la « grande puissance » de la Chine a commencé à prendre forme. Depuis, des avertissements ont fait surface sous la forme de plusieurs chocs exogènes : les sécheresses et les inondations liées au changement climatique en Chine, la guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine déclenchée par les tarifs douaniers de l'article 301 du président Trump, et enfin la pandémie de Covid.
Ces événements ont contraint les dirigeants d’entreprises à réfléchir à leur surexposition et à leur manque d’alternatives viables, durables et commercialement compétitives à la Chine. Ce n’est qu’à ce moment-là que certaines entreprises ont commencé à prendre au sérieux la diversité de la chaîne d’approvisionnement et la réduction des risques géopolitiques. Mais lorsqu’il s’agit de réduire les risques, nous risquons désormais de nous retrouver dans une course de plus dans laquelle nous risquons de prendre du retard sur la Chine.
Pendant de nombreuses années, la théorie dominante a été que la Chine est trop grande po...
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