« La stratégie « Najimu » de Hyundai Motors imprègne le Japon… « Part d’esprit plutôt que part de marché »

MSN - 29/10
Cho Won-sang, directeur de Hyundai Motor Company Japon, tient une réunion avec l'Association coréenne des journalistes automobiles au CXC à Yokohama, au Japon, le 26. / Association coréenne des journalistes automobiles, Yokohama, Japon / Choi Won-young, journaliste d'Asia Today = Hyundai Motors imprègne rapidement la société japonaise. Après avoir déclaré la réentrée l'année dernière, 12 ans après le retrait, une part de marché immédiate (part des ventes) était nécessaire pour gagner la confiance des consommateurs japonais...

Cho Won-sang, directeur de Hyundai Motor Company Japon, tient une réunion avec l'Association coréenne des journalistes automobiles au CXC à Yokohama, au Japon, le 26. /Association coréenne des journalistes automobiles

Yokohama, Japon / Asia Today Reporter Choi Won-young = Hyundai Motor Company imprègne rapidement la société japonaise. Après avoir annoncé son retour sur le marché l'année dernière, 12 ans après son retrait, elle a suivi le jugement selon lequel la part d'esprit (conscience du consommateur) était plus importante que la part de marché immédiate (part des ventes) afin de gagner la confiance des consommateurs japonais. Forte de sa confiance exceptionnelle dans les véhicules électriques (VE), sélectionnés comme « Voiture du Monde » pendant deux années consécutives, elle frappe à la porte du marché en proposant un nouveau style de vie EV dans une zone locale encore fermée. La clé est de fournir aux clients qui achètent une voiture un système d’« assurance » et un service après-vente solides, leur offrant un niveau de satisfaction qui peut conduire à des achats répétés. En fait, le responsable de la succursale japonaise essaie de conquérir le cœur des clients...
[Courte citation de 8% de l'article original]