Cette semaine, devant un tribunal fédéral, Caroline Ellison, ancienne PDG d'Alameda Research, a témoigné contre son ancien patron et petit ami, Sam Bankman-Fried. Ses deux entreprises de cryptographie déchues offrent une leçon de choses sur la façon de ne pas diriger une start-up.
Tout d’abord, voici quatre nouvelles histoires de The Atlantic :
Chaos organisationnel
« Comment décririez-vous la dynamique de pouvoir de votre relation personnelle avec l'accusé ? » a demandé mardi un procureur à Caroline Ellison devant le tribunal. Les avocats de Sam Bankman-Fried se sont immédiatement opposés à la question et le juge a retenu l’objection. Mais nous tous qui avons regardé le témoignage d’Ellison au palais de justice fédéral avons entendu la question. Cette question restait en suspens alors même que le procureur reformulait l’enquête.
À ce stade, FTX représente plusieurs choses : une entreprise dont le fondateur est jugé ; un symbole de la pourriture sous-jacente à l’écosystème crypto ; une cible de schadenfreude. Mais avant son implosion dramatique, c’était aussi un lieu de travail dirigé par des Millennials. Et il semble, à entendre Ellison le décrire, avoir été une véritable connerie. En plus des dynamiques de pouvoir tendues qui accompagnaient les liens personnels de divers dirigeants, l'entreprise s'est appuyée sur une tenue de registres de mauvaise qualité (certaines étant intentionnelles, a déclaré Ellison, pour obscurcir la réalité de leur situation financière ; d'autres simplement apparemment bâclées, comme l'utilisation d'emoji). pour les approbations de dépenses). FTX est une leçon de choses sur la façon de ne pas diriger une start-up, avec les principaux déclencheurs de l'industrie technologique, notamment les responsabilités ambiguës, la désorganisation et l'orgueil. Et, bien sûr, le problème était bien plus profond : Bankman-Fried, a témoigné Ellison, présidait à une culture où le mensonge et le vol étaient acceptables.
Dans son témoignage, Ellison a décrit Bankman-Fried comme un patron imp...
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